На останвке из автобуса вышли семь взрослвх и пятеро детеро детей.сколько пассажиров вышло из автобуса? на сколько меньше пассажиров стало в автобусе?

1)7+5=12(пассажиров вышли из автобуса)
А чтобы решить второе, мне кажется, что ты не дописал/а условие, когда напишешь

1)1.492,3258     2.675,3258 2)2*2*2*3*7*11=1848 3)1.8     2.18 4)1.34     2.200     3.60 5)325=5*5*13     792=2*2*2*3*3*11 т.к. общих множителей нет, то нод (325,792)=1, значит данные числа являются взаимно простыми 6)2001=2+0+0+1=3 т.е. 1 подходит под *     2002=2+0+0+2= 4 не подходит     2003=2+0+0+3=5 не подходит     2004=2+0+0+4=6 т.е. 4 подходит под *     2005=2+0+0+5=7 не подходит     2006=2+0+0+6 =8 не подходит     2007=2+0+0+7=9 т.е. 7 подходит под *       2008=2+0+0+8=10 не подходит       2009=2+0+0+9=11 не подходит       2000=2+0+0+0 не подходит 7)12=2*2*3 16=2*2*2*2 нок (12,16)=48, т.е. количество 6классников кратно 48, таким условиям удовлетворяет только 144

конечно же, каждый руководитель любой компании хотел бы, чтобы она была прибыльной. причем не только сейчас, но и в перспективе. но, к сожалению, достичь такой цели сложно. на пути к развитию может возникнуть много всевозможных проблем. иногда даже успешный проект может потерпеть фиаско или пройти со скрипом просто потому, что это был «не ваш день», порою подчиненные теряют энтузиазм и отказываются работать, порою даже переходят к конкурентам. или и вовсе на середине работы с проектом вдруг вы понимаете, что разработанный план работы совсем сюда не подходит – надо придумывать совершенно другие стратегии работы. и как же свою компанию к успеху, безопасно пройдя всевозможные опасности и неприятности? во многих масштабных компаниях руководству каждый день приходится решать большое количество подобных сложных . некоторые из них совершено неожиданные. например, вы занимаете должность в одном холдинге, который работает сразу в нескольких направлениях, периодически расширяя свои сферы влияния. в один прекрасный день вам сообщают, что вы должны открыть ресторанный бизнес, причем первый из ресторанов должен заработать уже через шесть месяцев. чтобы справится с такой нелегкой , надо решить немало . сюда входят и аренда/приобретение помещения под ресторан, подбор квалифицированного персонала, обучение, создание корпоративной культуры, организация покупок и партнерства, решение логистических проблем, налаживание отношений с различными государственными органами и так далее. как можно решить все эти вопросы? нельзя же понадеяться на случай и броситься в этот омут с закрытыми глазами. здесь надо четко продумать весь план работы и умело воплотить его в жизнь. а в этом можете квалификация менеджера проектами. проектами – это наиболее современный и прогрессивный подход к ведению бизнеса. его универсальность в том, что метод может быть использован для бизнеса любой сферы. что представляет собою проект? это тяжелая, но работа по достижению конкретной цели в рамках определенного времени. также как не существует двух одинаковых ресторанов, нет и двух совершенно одинаковых проектов. к каждому из них нужен индивидуальный подход и много внимания. за каждым проектом стоит всего один человек – его руководитель. это аксиома. вся работа должна быть организована только одним менеджером, только тогда удается добиться слаженности и точности.