Вставьте глагол to be или to have (got) в present, past или future. 1. „where … a camera? ‟ „i don‟t know‟ 2. … you from greece? 3. they like animals. they … three dogs and two cats. 4. it‟s a nice house but it … a garden. 5. i … enough money to buy this nice dress. 6. „are you ready yet? ‟ „not yet. i … ready in five minutes. 7. tom read a lot of books when he … at school. 8. i … a test next week.

1. „where is  a camera? ‟ „i don‟t know‟ 2. are  you from greece? 3. they like animals. they have got three dogs and two cats.  4. it‟s a nice house but it is a garden. 5. i have got enough money to buy this nice dress. 6. „are you ready yet? ‟ „not yet. i will ready in five minutes.  7. tom read a lot of books when he was at school.  8. i have  a test next week.

1)pledge a glove1) commit   a mitt  2) save the dandelion5) intercede  for a weed3)cancel the cardigan11) remit    the knit  4)yield to the front-runner15)concede   to greater speed  5)obey one who's funny9) submit   to a wit  6)discovery in a mirror24) detection   reflection  7)leave out a little17) omit   a bit  8)ask to move backplead to  19) recede  9)history of a fumetradition of an  4) emission  10)illness that is lesseningcondition in  10)submission  11) admission of guilt in sequenceconfession in  8) succession  12) follow a feat7) succeed  a deed  13) crime at a train stopstation  22)violation  14)find admiration 23)detect  respect

Поддерживайте моральную высоту. близкий родственник к точке непосредственно выше. ты . ты голос разума. не теряйте контроль или не выходите из ранга или не уступайте моральную высоту - спокойный контроль - гораздо более выгодная позиция для и ведения переговоров. партнер с персоналом. когда я был в , мои коллеги по кадровым вопросам неоценимы для меня во многих случаях. я никогда не , когда я сталкивался с трудными конфликтами сотрудников. они были неизменно объективной третьей стороной, звукозаписью, ценным источником разумных советов. моя философия была всегда: в деликатных ситуациях, получить всю вы можете. документ тщательно. когда возникает серьезный конфликт, в качестве менеджера вам понадобятся точные записи. во время оценки производительности сотрудников вам потребуется четкая документация, чтобы избежать дискуссий, которые растворялись в спорах, которые, по его словам, говорили. и когда нужно кого-то прекратить, вам, разумеется, нужна подробная документация (опять же, время для работы с hr), или у вас может быть правовая подверженность. 5. не думайте в терминах «победы», а также в конструктивном разрешении. нет смысла побеждать в битве, но проиграть войну. роль руководства заключается не в том, чтобы «победить врага», а в том, чтобы вывести оптимальную производительность из области, которую вы . соответственно, лучше не оставлять тела в своих 23-х очках, а решать конфликты справедливо, оперативно и двигаться вперед как можно конструктивнее. убирайтесь и двигайтесь вперед чем раньше, тем лучше. я не хочу давать иллюзию, все это легко. это не так. это никогда не бывает. но если вы сможете разработать последовательный и рациональный подход к конфликтом, это может сделать вашу трудную работу намного менее напряженной, чем без нее.