Спереводом, только наиболее правильно моя семья состоит из пяти человек человек: папа, мама, я и два старших брата. папу зовут сергей, он работает в столичном аэропорту. маму зовут маргарита , она работает бухгалтером в одном из крупных супермаркетов . мои родители трудолюбивые. меня зовут алина, мне 20 лет, я закончила автомобильный колледж, а на данный момент учусь на 1 курсе в сибади. люблю музыку, спорт и увлекаюсь машинами.старшего брата зовут алексей , он уже имеет свою семью, есть замечательный сынок . среднего брата зовут сергей, он работает инженером и любит свою профессию. мы много времени проводим вместе, занимаемся спортом, смотрим фильмы, гуляем. я люблю свою семью. наша семья дружная, крепкая.

My family consists of five people: dad, mom, me, and two older brothers. My dad's name is Sergei, he works as a lifeguard at the capital airport. Mom's name is Margarita , she works as an accountant in one of the major supermarkets . My parents are very hardworking. My name is Alina, I'm 20 years old, I graduated from automotive College and is currently studying on the 1st course in SIBADI. Love music, sports and am passionate about cars.Elder brother name is Alex , he already has his own family, have a wonderful son . Middle brother's name is Sergei, he is an engineer and loves his profession. We spend a lot of time together, play sports, watch movies, walk. I love my family very much. Our family is very happy, strong.

chief(главный)-main(основной)

complicated(сложный)-difficult(трудный)

workload(загруженность)-employment(занятость)

reinforce(усиливать)-aggravate(усугубить)

cross-purposes-opposition(возражение)

содействует)

принятие общих управленческих решений требует координации всех аспектов бизнеса в рамках единой программы управления. Иными словами, генеральные менеджеры занимаются разработкой и осуществлением стратегий. Это означает постоянную оценку того, в каком бизнесе нужно быть и как человек будет делать бизнес как в общем, так и в очень конкретных условиях. Функциональные области бизнеса-финансы, маркетинг, производство и людские ресурсы — имеют важное значение для решения общих управленческих проблем. Генеральный менеджер должен увязать финансовые вопросы с предлагаемой маркетинговой программой, изменения в методах производства с последствиями для людских ресурсов и так далее.

II. значение общего управления варьируется в зависимости от обстоятельств. В малом бизнесе, основанном на одном человеке, главным лицом, принимающим решения, должен быть всесторонний генеральный менеджер к долго планированию, а также к ежедневному "пожаротушению", поскольку нет специализированного персонала, которому можно было бы делегировать эти обязанности. В более крупных фирмах общие задачи управления по существу те же самые, хотя и несколько более "сложные". Однако, как правило, есть несколько человек, которые разделяют общую рабочую нагрузку управления*. Даже названия, используемые для описания лиц, ответственных за общее управление, варьируются от компании к компании: президент, управляющий директор, вице-президент, администрация и т. д. Здесь титул генерального менеджера будет относиться к лицу, которое несет общую ответственность за бизнес или крупное подразделение бизнеса.

III. каковы обязанности генерального менеджера? Обычно они включают в себя следующее:

1.Долго планирование новых продуктов, производственных / операционных процессов, новых рынков, финансовой гибкости и организационных изменений.

2.Поиск и обучение компетентных подчиненных. Цель генерального менеджера-делегировать как можно больше ответственности и полномочий подчиненным в области финансов, маркетинга, производства и людских ресурсов, чтобы быть свободным для принятия важнейших решений, касающихся всей компании.

3.Координация. Цель генерального менеджера будет заключаться в обеспечении того, чтобы различные виды деятельности компании *усиливали* друг друга, а не работали на *перекрестные цели*. Генеральный менеджер будет действовать в качестве связующего звена, обеспечивая поиск и достижение координации между различными функциональными областями деятельности предприятия.

4.Принятие решений. Генеральный менеджер будет принимать решения, которые *подчиненные* не могут принимать, либо из-за разногласий, либо из-за отсутствия у них достаточно широкого взгляда на вопросы, которые необходимо рассмотреть.

IV. короче говоря, генеральный менеджер должен понимать все функциональные области бизнеса и быть особенно компетентным в области управления людскими ресурсами. Как видим, генеральный менеджер занимается стратегическим принятием (долго направлениями развития бизнеса) и оперативным принятием решений (кратко конкретными действиями по достижению кратко целей). Генеральный менеджер делегирует, координирует и* облегчает * решения в максимально возможной степени, а при необходимости принимает "большие" решения, влияющие на благосостояние компании. Для адекватного выполнения этой ответственной роли генеральный менеджер должен уметь всесторонне и объективно оценивать компанию и ее окружение

Объяснение:

думаю так

1.

Size 12! Are these your shoes? You’ve got big feet, haven’t you?

2.

You’ve got such long legs.Would you like to move the seat back a bit?

3.

I’ve never seen you in shorts before. You’ve got such thin legs. You should go running and try to build up them up a bit!

4.

My boyfriend’s got a really hairy chest. It’s like being with a gorilla.

5.

You’ve got such lovely long nails. Are they real?

6.

He’s got such a deep voice. I find it very sexy when he speaks to me on the phone.

7.

Keith’s new girlfriend must spend a fortune on face cream to have such a lovely complexion.

8.

Poor Tim. He’s had really bad skin since he was 13.

Объяснение: