1. which of your friends (to like) to give presents? (fred) 2. what her parents (to buy) yesterday evening? (a new year tree)

2. Заполните пропуски, используя текст диалога.

1. As you know this city is full of  attractions and entertainment.

2. There are one-week tours starting from the 21st of June.

3. By the way, you’ll see many other attractions on your way to Pafos.

     

4. No doubt, that you will like it.

5. It’s a  at the center of Ayia-Napa.          

       

3. Переведите на английский язык следующие предложения, используя информацию из диалога.

1. В каком городе вы планируете остановиться?

Which city do you plan to stay in?

2. Это – исторический город со старинной архитектурой.

It's a historic city with old architecture.

3. Вы проведете целых семь дней там.

You'll spend seven full days there.

4. Могу ли я Вам чем-нибудь

What can I do for you?

5. Там много ресторанов греческой, итальянской и средиземноморской кухни.

There are lots of restaurants of Greek, Italian and Mediterranean cuisine.

Объяснение:

Где вы находите этих людей?

В этот момент вы можете вздыхать: «Отлично, но где мне найти посох со всеми этими качествами?» Вы не Вы создаете один. Навыки и методы для этого не сложны в освоении или особенно загадочны. Для создания команды действий ваш самый важный компонент - готовность рисковать самостоятельно. Своими усилиями вы можете сформировать команду, которая отображает эти характеристики.

Менее 25 процентов американских рабочих говорят, что они работают в полную силу. 25 процентов сообщили, что они могут быть намного более эффективными, чем они есть, и 60 процентов сообщили, что они работают не так усердно, как раньше. Вы, как менеджер, можете изменить это, но это требует разделения власти.

Создать включенную команду

Чтобы бизнес выжил в современном мире, каждый в компании должен иметь ориентацию на действия. Многие менеджеры сами являются хорошими рисками. Часто именно по этой причине они поднялись на позицию, которую они занимают. Тем не менее, хотя они сами являются интеллектуальными рисками, они не знают, как превратить своих сотрудников в игроков, ориентированных на конкретные действия. Даже самый осторожный член команды может стать активным работником, готовым к действию.