Напишите feedback 1. organizational knowledge effective leadership begins with extensive knowledge of the instructional environment: individual student needs, strengths and weaknesses of staff members, aspects of the instructional programs, student data, and schedules. it is the manner in which school leaders weave these data sources together that they lay the foundation for effective school leadership. researchers exploring the qualities of effective school leadership often begin with the leader’s knowledge of the students in his or her school. by developing a data-driven understanding and knowledge of the students, the principal and other school leaders can inform their decisions pertaining to: resource allocation – do i have enough teachers and enough time to meet the needs of my at-risk students? scheduling – have i scheduled the reading blocks in such a way that my teachers and paraprofessionals have sufficient time to provide instruction, and provide intervention for students in need? professional development – have patterns in student skill gaps revealed a gap in teachers’ instructional abilities requiring additional professional development? funding and procurement – how do the characteristics of my student population affect the available sources of funding or the ways in which i can allocate my budget? effective leaders have a strong knowledge of the range of instructional tools available to address their students’ needs. this entails—in many cases—a team-based approach to researching and vetting research-proven programs that address specific needs. once an instructional program has been selected, it is imperative that school leaders develop an in-depth understanding of the program in order to ensure fidelity of implementation, drive behavior around proper use levels and ensure that teachers avail themselves of the training and professional development resources provided to them. 2. use of data effective school leaders develop their organizational knowledge based, in large part, on their understanding of student data. this includes the use of summative data—analyzing outcome data in the spring to allocate resources and plan for the upcoming school year—as well as a wealth of real-time formative data. there are a number of assessment products—and even some online instructional programs that gather student data without administering a test—that can provide real-time performance data to inform instructional decisions. the frequency of the meetings can meet the needs of the individual school. the critical piece is that the meetings are scheduled ahead of time, so they do not get pushed out and missed on a regular basis. it is important to establish these meetings as something that is important to the school leadership, because when student data is closely examined on a frequent basis, teachers understand the importance of driving improvements on these performance indicators. an important factor of effective data meetings is having the right people in the meeting in order to act on the decisions made about the data. time spent tracking down the appropriate team member to inform or act upon a particular data point results in missed opportunities to improve student outcomes. data meetings must include all of the key players, or at the very least, incorporate specific next-steps to ensure that instructional decisions are made and implemented based on the findings at the data meeting. 3. scheduling high-performing schools consistently identify scheduling as one of the key factors of their success. for purposes of this discussion, we will focus on schools’ efforts to support an uninterrupted period of at least 90 minutes for reading instruction. some schools schedule a 90-minute reading block across all grades first thing in the morning, regrouping students into homogeneous skill groups in each classroom. sometimes called the “walk and read” model, this approach helps schools better utilize all of their trained intervention staff by placing them in classrooms with the students most at-risk of reading failure.

ОТЗЫВЫ

1. Организационные Знания 
Эффективное лидерство начинается с обширными знаниями в образовательной среде: индивидуальные потребности учащегося, сильные и слабые стороны сотрудников, аспекты учебных программ, данных студента и расписания. Это манера, в которой руководители школ сплести воедино эти источники данных, которые они закладывают основу для эффективного руководства учебным заведением. 

Исследователи, изучающие свойства эффективное руководство школы часто начинаются со знанием лидера студентов в свою школу. Путем разработки управляемых данными понимания и знания студентов, основные и другие руководители школ могут информировать своих решений, касающихся: 

Выделение ресурса – есть ли у меня достаточно учителей и достаточно времени, чтобы удовлетворять потребности своих слабоуспевающими учащимися? 

Планирование – у меня запланировано чтение блоков таким образом, что мои учителя и средний медицинский персонал имеют достаточно времени для обучения, и обеспечить вмешательство для нуждающихся студентов? 

Профессиональное развитие – у моделей в промежутках умений был выявлен пробел в методических учителя, требующего дополнительного профессионального развития? 

Финансирования и закупок – как характеристики моей студенческой популяции влияет на имеющиеся источники финансирования или в которых я могу выделить моего бюджета? 

Эффективные лидеры имеют сильное знание различных обучающих инструментов, доступных для удовлетворения потребностей своих студентов. Это влечет за собой во многих случаях коллективного подхода к исследованию и аттестации научно-проверенной программы под конкретные потребности. 

После того, как учебные программы был выбран, важно, что школа лидеров развивать углубленное понимание программы, чтобы убедиться в верности выполнения, поведения во правильное использование уровней и убедитесь, что учителя воспользуются обучение и профессиональное развитие предоставляемых им ресурсов.


2. Использование данных 
Эффективные руководители школы развивать свои организационные знания, основанные, в значительной степени, на их понимание студентом данных. Это включает в себя использование обобщающих данных—анализ данных о результатах весной распределять ресурсы и планировать на предстоящий учебный год, а также множество данных в режиме реального времени становления. Существует большое количество продуктов и даже в некоторых онлайн учебные программы, которые собирают данные студента без проведение испытаний, которые могут предоставлять данные в режиме реального времени информировать методических решений. 

Частота встреч может удовлетворить потребности конкретной школы. Важным моментом является то, что встречи запланированы загодя, чтобы они не вытолкали и пропустил на регулярной основе. Важно установить эти встречи как что-то, что важно для руководства школы, потому что, когда данных учащихся внимательно изучить на регулярной основе, учителя понимают важность существенные улучшения по этим показателям. 

Важным фактором эффективного проведения совещаний сведения, имеющие право людей на собрание для того, чтобы акт о принятых решениях о сведения. Время, потраченное на отслеживание соответствующего члена команды, чтобы сообщить или действовать в соответствии с конкретной поисковой точки данных были упущены возможности для улучшения результатов обучения. Встречи данных должна включать в себя все ключевые игроки, или, по крайней мере, включать конкретные последующие шаги, чтобы гарантировать, что методические решения принимаются и осуществляются на основе результатов на совещании данных.


3. Планирование 
Школы с высокими показателями успеваемости последовательно определить планирование как один из ключевых факторов их успеха. Для целей данного обсуждения мы сосредоточимся на усилия школ, чтобы поддержать непрерывный период по меньшей мере 90 минут для обучения чтению. 

В некоторых школах расписание 90-минутного чтения блока во всех классах первым делом с утра, перегруппировку учащихся на однородные группы навыков в каждом классе. Иногда называют “идти и читать” модели, такой подход школам более эффективно использовать все свои обученный персонал вмешательства поместив их в школах с большинством учеников группы риска значение отказа.

1.science

2.s, because i like to write it

3.i'd buy a new pencil case

4. Yoghurt

5.how much homework i have to do today

6. Cockatiel

7. I'll try to talk with him/her

8. Flavor of sea food :D

9. If you listening rock music than you might be a rude person

10. I'll leave this work for more creative people

11. Consequently

12.no

13. A few minutes ago

14. Nothing, I don't trust robots

15.cold

16. Potato

17. My classmates

18. Being with friends/ to study for a test

19. I don't make friends as usual

20. My best friends

Объяснение:

Нажми лучший

I am going to school
I am going to call him
I am going to visit my parents
I am going to buy a car
I am going to swim in the pool
I am going to find a job
I am going to study English
I am going to do my homework
I am going to write this text
I am going to play volleyball

I will go to work tomorrow
I will buy a car this year
I will call you back
I will play tennis tomorrow
I will help you
I will watch an interesting film at the weekend
I will get a taxi
I will buy this dress
I will read this book
I will return next week