100 ! нужно написать сочинение на тему: что ваши родители могут рассказать о своей юности. не меньше 250 слов

родители и дети - это поколения, между которыми существует значительная разница в возрасте. именно поэтому на протяжении жизненного пути их взгляды в отношении многих вопросов расходятся.

так устроено природой, что мамы и папы, в силу своего опыта и возраста, имеют возможность оберегать своих детей от окружающих трудностей, остерегать от ошибок, защищать, воспитывая и им с самого детства.

с ранних лет ребенок не просто привыкает к родителям, а считает себя единым целым с ними, семьей. это и есть норма.

однако нередко дети из-за неправильно построенных взаимоотношений внутри семьи чувствуют непонимание. они родителей, считая их врагами, если не чувствуют удовлетворения потребностей, например, без максимально свободного времени из-за невыполненного . им начинает казаться, что мама и папа ограничивают их свободу. в результате подобного недопонимания у большинства членов этих семьей возникают конфликтные ситуации. но они временные. так как при правильном подходе родители выстраивают взаимоотношения таким образом, чтобы ребенок принял ситуацию, поверил взрослому и определил верный путь.

идеальные семьи такие, в которых царит между детьми и их наставниками взаимопонимание. ребенок чувствует опору, он видит, что его ценят и любят. из-за понимания этого он счастлив.

источник: сочинение на тему взаимоотношения родителей и детей 11 класс егэчасто мои родители говорили и меня о том, что молодость это лишь игра гормонов, что настоящее приходит с возрастом и все познается в сравнении. однако, мои мысли, поглощенные себялюбием и юношеским максимализмом, стремились противоречить и все, что происходило со мной становилось для меня важным и серьезным. а они терпеливо ждали, когда я созрею, когда приду к ним с низким поклоном, и скажу: «дорогие мои, жизнь расставила все по местам! »

и я пришла…мои родители дали мне жизнь, дали мне цель, дали мне веру и надежду. они вселили в меня уверенность в завтрашнем дне, стать на правильный путь. поддержали меня в трудные моменты и до сих пор идут рядом и оберегают от всяческих невзгод.

порой мы не ценим этого, но у каждого в душе хранится за все, что они для нас сделали, за все, чему научили, за все, от чего уберегли. и сегодня я хочу сказать, что даже не имею представления, какой была бы моя жизнь, если бы не мои родители, если бы не их вера в меня и не их яркий огонь в сердце и глазах, который согревал и освещал путь моей жизни. , вам, мои родители!

1.

Size 12! Are these your shoes? You’ve got big feet, haven’t you?

2.

You’ve got such long legs.Would you like to move the seat back a bit?

3.

I’ve never seen you in shorts before. You’ve got such thin legs. You should go running and try to build up them up a bit!

4.

My boyfriend’s got a really hairy chest. It’s like being with a gorilla.

5.

You’ve got such lovely long nails. Are they real?

6.

He’s got such a deep voice. I find it very sexy when he speaks to me on the phone.

7.

Keith’s new girlfriend must spend a fortune on face cream to have such a lovely complexion.

8.

Poor Tim. He’s had really bad skin since he was 13.

Объяснение:

chief(главный)-main(основной)

complicated(сложный)-difficult(трудный)

workload(загруженность)-employment(занятость)

reinforce(усиливать)-aggravate(усугубить)

cross-purposes-opposition(возражение)

содействует)

принятие общих управленческих решений требует координации всех аспектов бизнеса в рамках единой программы управления. Иными словами, генеральные менеджеры занимаются разработкой и осуществлением стратегий. Это означает постоянную оценку того, в каком бизнесе нужно быть и как человек будет делать бизнес как в общем, так и в очень конкретных условиях. Функциональные области бизнеса-финансы, маркетинг, производство и людские ресурсы — имеют важное значение для решения общих управленческих проблем. Генеральный менеджер должен увязать финансовые вопросы с предлагаемой маркетинговой программой, изменения в методах производства с последствиями для людских ресурсов и так далее.

II. значение общего управления варьируется в зависимости от обстоятельств. В малом бизнесе, основанном на одном человеке, главным лицом, принимающим решения, должен быть всесторонний генеральный менеджер к долго планированию, а также к ежедневному "пожаротушению", поскольку нет специализированного персонала, которому можно было бы делегировать эти обязанности. В более крупных фирмах общие задачи управления по существу те же самые, хотя и несколько более "сложные". Однако, как правило, есть несколько человек, которые разделяют общую рабочую нагрузку управления*. Даже названия, используемые для описания лиц, ответственных за общее управление, варьируются от компании к компании: президент, управляющий директор, вице-президент, администрация и т. д. Здесь титул генерального менеджера будет относиться к лицу, которое несет общую ответственность за бизнес или крупное подразделение бизнеса.

III. каковы обязанности генерального менеджера? Обычно они включают в себя следующее:

1.Долго планирование новых продуктов, производственных / операционных процессов, новых рынков, финансовой гибкости и организационных изменений.

2.Поиск и обучение компетентных подчиненных. Цель генерального менеджера-делегировать как можно больше ответственности и полномочий подчиненным в области финансов, маркетинга, производства и людских ресурсов, чтобы быть свободным для принятия важнейших решений, касающихся всей компании.

3.Координация. Цель генерального менеджера будет заключаться в обеспечении того, чтобы различные виды деятельности компании *усиливали* друг друга, а не работали на *перекрестные цели*. Генеральный менеджер будет действовать в качестве связующего звена, обеспечивая поиск и достижение координации между различными функциональными областями деятельности предприятия.

4.Принятие решений. Генеральный менеджер будет принимать решения, которые *подчиненные* не могут принимать, либо из-за разногласий, либо из-за отсутствия у них достаточно широкого взгляда на вопросы, которые необходимо рассмотреть.

IV. короче говоря, генеральный менеджер должен понимать все функциональные области бизнеса и быть особенно компетентным в области управления людскими ресурсами. Как видим, генеральный менеджер занимается стратегическим принятием (долго направлениями развития бизнеса) и оперативным принятием решений (кратко конкретными действиями по достижению кратко целей). Генеральный менеджер делегирует, координирует и* облегчает * решения в максимально возможной степени, а при необходимости принимает "большие" решения, влияющие на благосостояние компании. Для адекватного выполнения этой ответственной роли генеральный менеджер должен уметь всесторонне и объективно оценивать компанию и ее окружение

Объяснение:

думаю так