Подскажите имена для собак. 1. черный доберман-пинчер, мальчик. его имя должно быть таким, что бы от самого звучания имени все пугались. короткое, типа майк, макс или рекс. 2. лабрадор, либо золотистый ретривер, девочка. имя красивое и милое даже. звучать должно. например эвелина, алиса, лана или рокки. 3. чихуахуа, девочка. просто прикольное и милое имя, типа софи, алька или мика) чем больше имён вы напишете, тем лучше. и пронумеруйте их . штук по 10- ❤️

Я ТЕБЕ И ТЫ МНЕ ПОСТАВЬ ЛУЧШИЙ ОТВЕТ И ПОДПИШИСЬ. ПОТОМ ЕЩЕ ЕСЛИ ПОНАДОБИТСЯ.

Объяснение:

Гимнастика

Как у мужчин, так и у женщин победители соревнований определяются на отдельных снарядах, в абсолютном первенстве и в командном зачете. Во всех видах, кроме опорного прыжка у женщин, спортсменам предоставляется только по одной попытке. В опорном прыжке у женщин подсчитывается средний по результатам двух попыток.

Каждый спортсмен сам определяет программу своих выступлений, она должна удовлетворять требованиям относительно типа и сложности упражнений.

Акробатика

минимальное количество элементов – 7;

коэффициенты трудности – 3А;

коэффициенты трудности – 1Б;

связки – 3А;

время – 60-180 сек;

начальная оценка в произвольной программе – 9, ;

начальная оценка в финале – 8,

Объяснение:Каждый день в своей жизни мы принимаем решения — большие и малые, связанные с личными или профессиональными, служебными делами.

Решение — продукт деятельности любого менеджера.

Решение —это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.

Цель — выбор приоритетов, умение найти тот путь, который приведет к экономии времени при решении задач менеджером

Качество и классификация решений.

Важными качествами решений являются: научная обоснованность, своевременность, четкая направленность и экономическая результативность. Решения различают также по вызвавшим их побудительным причинам. По времени действия решения делятся на программные (принимаемые высшими органами власти на обозреваемый период времени), перспективные — на 5—7 лет (показывающие общее направление работы, пути совершенствования производства), годовые, оперативные (на квартал и месяц) и кратко па неделю, сутки, смену).