asyaurkova
?>

В деловой этике преобладание оценки деятельности подчиненных, а не их личностных качеств, признание индивидуальности партнеров

Другие предметы

Ответы

mel9152480522
Правильные ответы к тесту выделены по каждому вопросу
sokolskiy458

каким бы здоровым он небыл, валю с одного удара с ноги в прыжке в грудь. Если противник ниже меня, то могу попасть ногой и в голову. При таком ударе противник отлетает на несколько метров от тебя, что дает тебе возможность убежать или успеть проанализировать его состояние, чтобы при подходящей возможности ударами ноги сломать кость его ноги или довести от нестерпимой боли. Это не сложно сделать даже очень слабому человеку. Так же можно упавшего противника добить ударом ноги в лицо. Только здесь важно не перестараться, иначе можно убить его. Для всего этого не нужен высокий рост и большая сила. Главное иметь ловкость, уметь прыгать как можно выше, отталкиваться от земли в сторону противника как можно быстрее, и ударом ноги в грудь или голову. Чтобы научиться наносить такие удары ногой с прыжка в сторону противника, достаточно часа тренировки. По крайней мере мне хватило именно столько времени, чтобы с нуля освоить удар, от которого нет защиты в уличной драке. Я не отличаюсь высоким ростом и очень худощав, а потому освоить такие приемы очень легко.

prettymarina2015

С учетом вышесказанного рассмотрим конкретные примеры того, какие в степи могут быть следующие цепи питания:

трава - саранча - сокол пустельга. Это короткая цепь питания;

трава - заяц-русак - лисица - орел-беркут. Эта цепь питания уже включает двух хищников;

трава - суслик - желтобрюхий полоз - степной орел;

трава - зеленый кузнечик - степная гадюка;

трава - саранча - серый кузнечик - богомол - ушастый еж - степная лисица корсак - степной орел.

В последнем случае мы видим в цепи питания целых семь элементов (серый кузнечик здесь тоже выступает хищником, т.к. он питаться насекомыми). В действительности цепи питания могут быть и еще

Ответить на вопрос

Поделитесь своими знаниями, ответьте на вопрос:

В деловой этике преобладание оценки деятельности подчиненных, а не их личностных качеств, признание индивидуальности партнеров
Ваше имя (никнейм)*
Email*
Комментарий*