ОТ С ЗАДАЧЕЙ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ! Задача: Вы - генеральный директор производственного швейного предприятия "Виктория Плюс". Ваше предприятие "Виктория Плюс" специализируется на производстве легкой одежды для женщин. Продукция производится преимущественно на импортном оборудовании производства Японии (оборудование закуплено в 2015 г. И работает на 95% мощности Доля регионального рынка, контролируемого предприятием, - 12, 5%. Цена продукции на 10-12% превышает цену на отечественные аналоги, но на 20% ниже импортной одежды. На предприятии работает 56 рабочих, текучесть кадров в 2019 году. Составила 10%, что намного ниже, чем по отрасли. Удельный вес импортных материалов в цене продукции составляет 85%. Предприятие не имеет собственной розничной торговой сети, но имеет налаженные связи с оптовыми фирмами. На региональном рынке имеется незначительное количество предприятий, производящих швейную продукцию высокого качества, однако на рынке присутствует продукция зарубежных фирм менее высокого качества, поэтому наблюдается жесткая ценовая конкуренция. Барьеры на входе в отрасль достаточно высокие из-за стоимости оборудования. Для производства нужны высококвалифицированные раскройщицы и швеи. Поставщиков материалов на региональном рынке очень много, имеются также зарубежные поставщики тканей. Темпы роста рынка невелики - 5-7% в год. На основе известной информации и макроэкономической ситуации в экономике Украины на данный момент, Вам необходимо проанализировать сильные и слабые стороны, возможности и угрозы предприятия методом SWOT-анализа, предложить ему оптимальную стратегию развития.