На собрании акционеров александрова избрали директором предприятия. его предшественник ушел на пенсию, оставив работо коллектив в трудном финансовом положении. до этого александров три года работал заместителем директора по . он по характеру экстраверт, общительный, грамотный, по темпераменту, скорее, флегматик и сангвиник, больше ориентирован на результаты работы. александрову необходимо выбрать себе двух заместителей. имеется несколько кандидатур с разными наборами деловых качеств и психологией взаимоотношений. 1. иванов — ориентирован на человеческие отношения, стремится к тому, чтобы в коллективе были доброжелательные отношения, хороший психологический климат, взаимное доверие сотрудников, отсутствовали конфликты. однако он слишком много времени уделяет контактам и коммуникациям, при этом плановые показатели по подразделениям иногда бывают завышены. его решения и указания не всегда конкретны и рассчитаны только на сотрудников-профессионалов. 2. петров — ориентирован на работу и достижение конечных результатов. он еще молодой руководитель, честолюбивый, всегда добивается поставленных целей, используя авторитарный стиль руководства. в интересах дела петров идет на обострение отношений, невзирая на лица и не учитывая психологию сотрудников, за что и получил прозвище «карьерист». 3. сидоров — предпочитает работать строго по правилам, всегда аккуратен в выполнении руководства, требователен к подчиненным, поддерживает со всеми формальные отношения. в коллективе его за глаза называют «сухарем». план его подразделение выполняет, но текучесть кадров там больше, чем в других подразделениях. 4. николаев — ориентирован как на работу, так и на человеческие отношения. грамотный и авторитетный руководитель с большим опытом работы, сотрудники его любят за душевность и готовность в трудную минуту. однако его главным недостатком является слабость к спиртному, которая пока сильно на работу не влияет.

Добрый день! На собрании акционеров Александров был избран директором предприятия после ухода его предшественника на пенсию. Коллектив оказался в трудном финансовом положении, и Александров, который уже работал на этом предприятии три года в должности заместителя директора по ..., должен выбрать двух заместителей. Для принятия решения Александров учитывает набор деловых качеств и психологию взаимоотношений кандидатов.

Позвольте рассмотреть каждую кандидатуру более подробно:

1. Иванов – ориентирован на человеческие отношения и создание доброжелательного психологического климата в коллективе. Он стремится к взаимному доверию сотрудников, отсутствию конфликтов и хорошим коммуникациям. Однако, ему иногда не хватает конкретности в решениях и инструкциях, а также плановые показатели подразделений могут быть завышены.

2. Петров – ориентирован на работу и достижение конечных результатов. Он молодой руководитель, честолюбивый и всегда добивается поставленных целей, используя авторитарный стиль руководства. Однако, его подход может привести к обострению отношений и он не всегда учитывает психологию сотрудников, что привело к его прозвищу "карьерист".

3. Сидоров – предпочитает работать строго по правилам, всегда аккуратен в выполнении руководства и требователен к подчиненным. Он поддерживает формальные отношения со всеми. Однако, его отношения с коллективом могут быть несколько напряжены, и с ним связана большая текучесть кадров.

4. Николаев – ориентирован как на работу, так и на человеческие отношения. Он грамотный и авторитетный руководитель с большим опытом работы, которого сотрудники любят за душевность и готовность помочь в трудные минуты. Однако его главным недостатком является слабость к спиртному, которая пока не сильно влияет на работу.

Исходя из данной информации, я рекомендую Александрову выбрать Иванова и Николаева в качестве своих заместителей.

Основная причина такого решения – необходимость сбалансировать отношения в коллективе и достижение хороших результатов. Иванов, ориентируясь на человеческие отношения, может помочь создать дружественную и уютную атмосферу в коллективе, которая способствует повышению мотивации сотрудников и улучшению общей продуктивности. Николаев, благодаря своему большому опыту и авторитетности, может внести стабильность и оказать поддержку в трудных ситуациях.

Выбор данных двух кандидатов поможет сбалансировать разные аспекты работы и социального климата, а также принести большую пользу для предприятия.

Я надеюсь, что ответ был достаточно подробным и понятным для вас. Если у вас возникнут еще какие-либо вопросы, пожалуйста, не стесняйтесь задавать их.

ично я бы рекомендовала Петрова, так как он молодой руководитель, может многое дать предприятию и ориентирован на конечный результат, который важен Александрову. А также Николаева, так как у него большой опыт работы и он отличный руководитель.
Иванов не подходит, потому что не добивается показателей, которые так важны директору, а Сидоров «сухарь» и у него большая текучесть кадров, это плохо для предприятия.