Перескажи сказку от лица Ивана. Сначала составь план. - Ершов. Конёк-горбунок

1 .Жил я с братьями и батюшкой, землю пахал.
2. Повадился кто-то пшеницу топтать, мы с братьями стали дежурить в поле.
3. Братья никого не увидели, а я поймал коней и спрятал их в балагане.
4. В подарок кобылица обещала мне Конька-горбунка, который выручит из любой беды.
5. Вернувшись домой я рассказал отцу и братьям небылицу, как и кого я поймал в поле, чтобы не выдать своей тайны.
6. Братья узнали, что я прячу от них коней и отняли их у меня, чтобы продать царю в столице.
7. Пришел я в балаган, а коней нет, Конек-горбунок открывает мне, кто коников моих свел.
8. Я стал выговаривать братьям, но они не послушали меня и решили продать в столице моих коней царю, а я за подарки с этим согласился.
9. В столице кони Ивана произвели настоящий фурор, таких там еще не видели.
10. Сам царь восхитился, я назвался хозяином коней и предложил меняться на пять шапок серебра.
11. Мои кони другим не давались, царь послал за мной и стал я служить у него конюхом.
12. Братья мои с деньгами вернулись в родную деревню, женились, отец не мог нарадоваться такому богатству и счастью, а моя жизнь и служба у царя только еще начинались.

На початку XIX століття в російській літературі з’являються твори, центральною проблемою яких є конфлікт героя і суспільства, людини і середовища, що виховало його. І, як результат, створюється новий образ – образ «зайвої» людини, чужої серед своїх, відкинутої оточенням. Герої цих творів – люди допитливого розуму, обдаровані, талановиті, які мали можливість зробитися справжніми «героями свого часу» - письменниками, художниками, вченими, але стали, за висловом Бєлінського, «розумним непотребом», «страждаючими егоїстами», «егоїстами мимоволі».

Мы часто слышим, что в цифровую эпоху нужны люди с новыми навыками. Сотрудникам необходимы особые компетенции, поскольку профессиональных навыков уже недостаточно. Тема развития людей прочно вошла в управленческую моду. Российская власть находится в тупике целеполагания. В каких обстоятельствах будет жить в обозримом будущем нынешнее поколение российских людей, решительно неизвестно.

Однако успех в развитии сотрудников наступает лишь тогда, когда и организации, занимающиеся развитием сотрудников, и сами развиваемые следуют принципам здравого смысла, а не одной лишь моде. Возникает вопрос: а что, собственно, дальше? У власти нет ответа, и она даже не ставит перед собой этот вопрос, не видя в нем необходимости.

Для того чтобы развивались надо лишь индивидуальный план развития чаще всего просто формальная бумага, необходимая кадровой службе для отчета. Реальное значение имеет решение сотрудника достигать большего и желание делать что-то конкретное лучше.

Объяснение: