Күн жүйесін ғаламшар осінде айналатын ғарыш денесі​

Создан по решению Центрального Совета Всесоюзного общества охраны природы (ВООП) (см.ст.) 9 марта 1989 г. Устав утвержден 11 апреля 1989 г. Действует на основе нормативной базы общественно-государственной системы НТТМ.Цель: "ускоренное и эффективное использование научно-технического и производственного потенциала народного хозяйства республики, социальных инициатив ее населения, повышение уровня экологической безопасности, утверждение экологической культуры".Задачи: организация обучения и переподготовки специалистов в области методов и систем геоэкомониторинга;реклама экотехнических новшеств, содействие распространению прогрессивных экотехнических решений; необходимая организационная и хозяйственная по созданию геоэкоинформационных комплексов и автоматических экспертных систем Госкомприроде СССР и ее местным органам, ГКНТ, организациям агропромышленного комплекса и др., при использовании передового опыта хозяйственной деятельности Центров НТТМ; другие формы пропаганды знаний по экологии.Для выполнения своих задач ВЭЦ может реализовывать по договорным ценам собственные законченные работы; вступать в качестве коллективного члена в добровольные объединения (ассоциации), кооперативы, международные организации;совместно с другими объединениями, ставящими аналогичные задачи, финансировать программы защиты природы; создавать международные коллективы специалистов для решения глобальных проблем экологии и научного прогнозирования; создавать СП и т.д. для осуществления экспортно-импортных операций по предмету своей деятельности.Формы деятельности: посредническая деятельность; формирование в пределах хоздоговорных отношений трудовых коллективов; поисковые научные исследования; мониторинг геосистем."ВЭЦ соблюдает в своей деятельности социалистическую законность и государственную дисциплину."

В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.

В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:

1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),

2) найти пути решения данной проблемы,

3) оценить возможные риски и последствия,

4) принять оптимальное решение,

5) довести принятое решение до исполнителя,

6) осуществить контроль за ходом его выполнения.

Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.

Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?

1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.

2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.

3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.

5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).