Тест по бережливому производству. КОНТРОЛЬНЫЕ ВО Во Какая компания первой начала применять принцип, впоследствии названный «точно вовремя»? № 2 Во Использование принципов бережливого производства в авиационной промышленности позволяет сократить сроки выполнения заказа с 16 месяцев до? Правильный (+) 12 месяцев 8 месяцев 4 месяцев № 3 Во В системе бережливого производства рассматриваются следующие виды потерь ответы Правильные (поставьте +) Перепроизводство Дефекты и переделка Нарушения трудовой дисциплины Передвижения Перемещения материалов Запасы Изменения технологических процессов Излишняя обработка Ожидания № 4 Тип строгая логика Можно ли использовать систему бережливого производства в медицине ответ ( «да» или «нет») № 5 Тип: один из многих Использование принципов бережливого производства в цветной металлургии позволяет повысить производительность на? Правильный (+) 40% 35% 30% 25% 20% 15% № 6 Тип: один из многих При оценке потерь лучше, когда этим занимается …? Варианты ответов Правильный (+) Специально назначенный человек из данного подразделения Несколько специалистов из данного подразделения Команда, включающая работников смежных подразделений № 7 Тип: один из многих Во Система бережливого производства подразумевает, что потери существуют? Варианты ответов Правильный (+) 1 Только в производственных подразделениях 2 Только во вс подразделениях 3 Только в управленческих подразделениях 4 В производственных и вс подразделениях 5 В производственных и управленческих подразделениях 6 Во вс и управленческих подразделениях 7 Во всех подразделениях № 8 Тип свободное слово Во Метод организации рабочего места, который значительно повышает эффективность и управляемость операционной зоны, улучшая корпоративную культуру, и сохраняет время называется система…? ответ № 9 Тип свободное слово Элемент системы 5S означающий удаление из операционной зоны всего ненужного называется? ответ № 10 Тип многие из многих Во истема 5S включает в себя? ответы Правильные (поставьте +) Сортировку Соблюдение порядка Соблюдение норм выработки Содержание в чистоте Стандартизацию Соблюдение трудовой дисциплины Совершенствование № 11 Тип свободное слово Элемент системы 5S означающий наличие закрепленного места для каждого предмета в рабочей зоне называется? ответ № 12 Тип многие из многих Во Структурно производственная система Тойота по С. Синго состоит из? ответы Правильные (поставьте +) Исключение потерь 60% 50% 40% Производственная система 15% 10% 5%

1. Компания, которая первой начала применять принцип "точно вовремя" - это Toyota. Этот принцип позволяет доставлять материалы и комплектующие на производство исключительно в нужное время, чтобы избежать излишней запасности и ускорить процесс производства. Принцип "точно вовремя" помогает сократить затраты на хранение запасов и повысить эффективность производства.

2. Использование принципов бережливого производства в авиационной промышленности позволяет сократить сроки выполнения заказа с 16 месяцев до 8 месяцев. Это достигается за счет оптимизации производственных процессов, устранения потерь и повышения эффективности работы.

3. В системе бережливого производства рассматриваются следующие виды потерь:

- Перепроизводство: производство товаров или услуг больше, чем потребляет рынок. Это приводит к накоплению запасов и потере ресурсов.
- Дефекты и переделка: производство товаров с дефектами требует дополнительных затрат на исправление или повторную производство.
- Нарушения трудовой дисциплины: несоблюдение правил и норм работы приводит к снижению эффективности и качества производства.
- Передвижения: частые перемещения работников или оборудования между рабочими местами замедляют процесс производства и создают дополнительные затраты.
- Перемещения материалов: неправильное размещение материалов или необходимость их частого перемещения влияют на эффективность работы и создают потери времени.
- Запасы: излишние запасы материалов или готовой продукции требуют дополнительных затрат на хранение и увеличивают вероятность устаревания товаров.
- Изменения технологических процессов: неправильная организация и изменения технологии производства могут привести к потерям времени и ресурсов.
- Излишняя обработка: неэффективное использование материалов и ресурсов при обработке или производстве товаров.
- Ожидания: простои и задержки в производственных процессах, вызванные несвоевременной поставкой материалов или оборудования.

4. Система бережливого производства можно использовать в медицине, потому что она помогает оптимизировать и улучшить процессы предоставления медицинских услуг. Например, применение принципа "точно вовремя" позволяет сократить время ожидания пациентов, ускорить доставку лекарств и материалов в нужные медицинские отделения, а также сократить время выполнения медицинских процедур.

5. Использование принципов бережливого производства в цветной металлургии позволяет повысить производительность на 25%. Это достигается за счет оптимизации производственных процессов, устранения потерь и повышения эффективности использования ресурсов.

6. При оценке потерь лучше, когда этим занимается специально назначенный человек из данного подразделения. Этот человек имеет достаточный уровень знаний и опыта для оценки потерь и предложения мер по их устранению.

7. Система бережливого производства подразумевает, что потери существуют во всех подразделениях компании. Они могут возникать как в производственных, так и в управленческих подразделениях. Цель системы бережливого производства - минимизировать эти потери и повысить эффективность работы компании в целом.

8. Метод организации рабочего места, который значительно повышает эффективность и управляемость операционной зоны, улучшая корпоративную культуру и сохраняет время, называется системой "5S".

9. Элемент системы "5S", означающий удаление из операционной зоны всего ненужного, называется "сортировка".

10. Система "5S" включает в себя:
- Сортировку: упорядочивание и классификацию предметов на рабочем месте.
- Соблюдение порядка: сохранение определенного расположения предметов и инструментов на рабочем месте.
- Соблюдение норм выработки: следование определенным стандартам работы и эффективное использование времени.
- Содержание в чистоте: поддержание чистоты и порядка на рабочем месте.
- Стандартизацию: создание установленных процедур и правил работы.
- Соблюдение трудовой дисциплины: выполнение правил и требований компании и подразделения.
- Совершенствование: постоянное улучшение рабочих процессов и методов.

11. Элемент системы "5S", означающий наличие закрепленного места для каждого предмета в рабочей зоне, называется "стабилизация".

12. Структурно-производственная система Toyota по С. Синго состоит из:
- Исключение потерь на уровне 60%.
- Производственная система на уровне 15%.
- Система бережливого производства на уровне 10%.