Сронооо Надооо Вправа 1 Напередодні посадових зрушень до заступника директора звертається співробітник А. і вимагає підписання подання стосовно підвищення його по посаді, що відповідно супроводжуватиметься збільшенням посадового окладу. Він аргументує це незгодою продовжувати трудову діяльність на підприємстві, низькою заробітною платою. Водночас відношення до А. з боку керівника негативне внаслідок його прямолінійності та схильності до неприхованої критики. Ситуація ускладнюється ще й тим, що співробітник А. Є досвідченим фахівцем і може звільнитися в період підготовки річних звітів, коли він є практично незамінним. Думка заступника директора не є вирішальною при розв’язанні кадрових питань, хоча за певного впливу може стати досить вагомою. Завдання: 1 Класифікуйте наведений конфлікт за всіма можливими ознаками. 2. Визначте основні структурні елементи конфлікту. 3. Запропонуйте та охарактеризуйте можливі дії учасників конфлікту. 4. Які заходи мали б бути вжиті керівником для прогнозування виникнення даного конфлікту? Вправа 2 На позачергових зборах акціонерів без попередження було прийнято рішення про усунення з посади виконавчого директора підприємства та призначено на його місце іншу особу. Рішення зборів було оскаржено колишнім директором підприємства в судовому порядку. За позовом було отримано позитивне рішення та відновлення його в посаді. Колектив підприємства розділився на дві групи: тих, що підтримують нового керівника, та тих, що підтримують екс-керівника підприємства. Підґрунтям для порушення єдиновладдя в організації є той факт, що обидва директори мають офіційні атрибути керівника підприємства (кругла печатка, рішення зборів акціонерів Конфлікт на підприємстві повністю заблокував роботу на виробництві і наблизив його до банкрутства. Завдання: 1. Охарактеризуйте умови протікання даного конфлікту. 2. Визначте, які структурні методи подолання конфлікту ви запропонували б. Поясніть, чому. 3. Проаналізуйте, які заходи управління конфліктом могли б бути застосовані для його конструктивного рішення.