нужна заранее лет назад Сидоров с братом, чтобы открыть частное предприятие по производству обоев, взял в аренду цех и оборудование в лизинг, вложив собственные средства в соотношении 70% и 30% Во Можно ли назвать Сидорова менеджером? 2. Чем менеджер отличается от предпринимателя? 2. Через 5 лет братья решили расширить предприятие и организовали производство картона для пищевой промышленности и салфеток. Штат фирмы: ü Сидоров –директор; ü Его брат – менеджер по производству; ü Технолог; ü Менеджер по финансам; ü Менеджер по персоналу; ü Водитель, ü Секретарь; Менеджеру по производству подчиняются: ü Менеджер по производству обоев ü Менеджер по производству картона ü Менеджер по изготовлению салфеток Во и задания: 1. Сформулируйте миссию предприятия. 2. Относится ли предприятие к малому бизнесу? 3. Предложите организационную структуру управления. Изобразите её схематично. 4. Укажите преимущества и недостатки предлагаемой Вами структуры. 3. Ближайшие конкуренты Сидорова это предприятие с иностранными инвестициями, выпускающие дорогостоящую упаковку для крупных фирм и продукция белорусского предприятия. Сидоров ввёл в эксплуатацию поточную линию по производству картона. Сидоров поставляет картон частным пекарням, ближайшему хлебозаводу, кондитерской фабрике, обои строительым базам и организациям по ремонту, салфетки, - магазинам и кафе. Задание: Проанализируйте факторы внешней и внутренней среды организации. 4. Сфера обслуживания расширяется, доходы населения растут, растет культура торговли и обслуживания, Сидоров привлек опытных специалистов, закупает новое оборудование. Задание: Исходя из сказанного, составьте SWOT- анализ предприятия Внутренняя среда Внешняя среда S W O T Вывод: 5. Между руководителями отделов возник конфликт, который мешает работе. Каждый из них обращался к Сидорову за поддержкой, но Сидоров решил не вмешиваться. Во Какой стиль руководства его отличает? 2. Какой метод управления и стиль руководства рекомендуете Вы? 6. Всеми кадровыми во Сидоров занимается сам. Изучает личные дела работников и делает распоряжения отделу кадров. Во Какой метод принятия решения он использует? 2. Какой метод принятия решения Вы рекомендуете. 3. Ваши предложения по улучшению кадровой политики. 4. В качестве кого Вы бы реализовали себя на этой фирме?