1. Использование концепции аутсорсинга в логистике предполагает: а) исполнение внешними исполнителями разовых сделок; б) предприятие самостоятельно выполняет производственные и логистические функции; в) исполнение логистических функций внешними исполнителями логистических функций в долго периоде. 2. В зависимости от местоположения поставщика различают аутсорсинг (множественный выбор): а) оншорный; б) оффшорный; в) внутрифирменный. 3. В зависимости от типа передаваемой деятельности различают (множественный выбор): а) аутсорсинг производства; б) аутсорсинг услуг; в) аутсорсинг независимых фирм; г) логистический аутсорсинг. 4. При логистическом аутсорсинге: а) логистический провайдер выполняет одну функцию; б) логистический провайдер выполняет комплекс функций; в) логистический провайдер выполняет как единичные функции, так и комплекс услуг. 5. Логистический аутсорсинг при использовании: а) однозначно имеет положительный результат; б) имеет положительный и отрицательный эффекты; в) значительного экономического эффекта не имеет. 6. Инсорсинг — это ... а) изначальное выполнение всех логистических функций силами предприятия; б) исполнение работ, ранее не выполняемых на предприятии, отказ от услуг логистического провайдера; в) привлечение третьей стороны для организации товародвижения. 7. Аутсорсинг и инсорсинг — это: а) равнозначные понятия; б) на уровне предприятия возможно сочетание инсорсинга и аутсорсинга; в) выбор стратегии инсорсинга означает исключение аутсорсинга; 8. Уровень логистического аутсорсинга 1PL: а) частичный аутсорсинг, то есть на аутсорсинг передаются отдельные логистические функции; б) автономная логистика, когда выполнение всех логистических функций принимает на себя все предприятие; в) при управлении цепями поставок широко используется Интернет, что обеспечивает взаимодействие и координацию работы с обслуживаемыми клиентами; г) к выполнению комплекса функций логистики добавляется управление цепями поставок необходимых клиенту ресурсов; д) все логистические функции переданы на аутсорсинг логистическому оператору, который осуществляет комплексный логистический сервис. 9. Уровень логистического аутсорсинга и их характеристика 3PL: а) частичный аутсорсинг, то есть на аутсорсинг передаются отдельные логистические функции; б) автономная логистика, когда выполнение всех логистических функций принимает на себя все предприятие; в) при управлении цепями поставок широко используется Интернет, что обеспечивает взаимодействие и координацию работы с обслуживаемыми клиентами; г) к выполнению комплекса функций логистики добавляется управление цепями поставок необходимых клиенту ресурсов; д) все логистические функции переданы на аутсорсинг логистическому оператору, который осуществляет комплексный логистический сервис. 10. Стратегия логистического инсорсинга предполагает: а) передачу на исполнение логистическому посреднику функций и операций, осуществляемых ранее самостоятельно; б) передачу на исполнение логистическому провайдеру функций и операций, осуществляемых ранее самостоятельно; в) выполнение логистических функций и операций, ранее на предприятии не осуществляемых (расширение деятельности