ПРАКТИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ З В американской компании «УэлКомбэрроуз» разработаны Десять заповедей для управляющего»: 1) честность; 2) этичность;3) уважение к личности работать в коллективе;5) приверженность кисследованиям; 6) новаторство; 7) качествоработы; 8) при чувство гражданства; 10) эффек-ТИВНОСТЬ.ОТВЕТЬТЕ НА ВОПРОСЫ1. Согласны ли вы с этими «заповедями»? Что показалось вамспорным?2. Насколько «Десять заповедей...» соответствуют особенностямроссийского менталитета?3. Имеются ли отличия от американского восприятия спецификиработы менеджера?4. Попытайтесь продолжить перечень и объясните свою позицию.​

1. Вопрос состоит из двух частей. В первой части вам предлагается выразить свое согласие или несогласие с десятью заповедями для управляющего, разработанными американской компанией «УэлКомБэрроуз». Вам нужно обосновать свою позицию и указать, какие из заповедей вам показались спорными.

Для ответа на этот вопрос важно знать, что подразумевается под каждым из заповедей. Например, если вы согласны с заповедью "честность", вы можете объяснить, что честность - это важное качество управляющего, потому что это позволяет ему быть справедливым и надежным лидером. Это также поможет поддерживать доверие и связь с коллегами. Однако, если вы не согласны с заповедью "качество работы", вы можете объяснить, что качество работы может быть относительным понятием и зависеть от конкретных обстоятельств.

2. Во второй части вам предлагается оценить, насколько "Десять заповедей для управляющего" соответствуют особенностям российского менталитета. Вам нужно обосновать свою позицию и указать, какие из заповедей могут быть более или менее соответствующими российскому менталитету.

Например, если вы считаете, что заповеди "уважение к личности" и "при чувство гражданства" более соответствуют российскому менталитету, вы можете объяснить, что российская культура основывается на уважении к личности и важности гражданской ответственности.

3. Третий вопрос касается возможных отличий восприятия специфики работы менеджера в России и США. Вам нужно обосновать свою позицию и указать, какие могут быть отличия.

Например, если вы считаете, что в России более важно умение решать конфликты и преодолевать преграды, вы можете объяснить, что российский менталитет и история создали сложные условия для работы менеджера, требующие особой гибкости и находчивости.

4. В четвертом вопросе вам предлагается продолжить перечень заповедей для управляющего и объяснить свою позицию. Вам нужно сформулировать свои предложения и обосновать их, объяснив, почему считаете эти заповеди важными. Например:

- Заповедь "открытость коммуникации" - это важное качество управляющего, потому что это позволяет легко общаться и делиться информацией с коллегами, что способствует более эффективной работе команды.
- Заповедь "ведение непрерывного обучения" - это важно для развития управляющего, так как позволяет быть в курсе последних тенденций и улучшить свои навыки.

Это лишь примеры, и вы можете продолжить перечень заповедей и объяснить свою позицию в соответствии с вашими взглядами и опытом.