Объясните выражение "сэкономленный доллар - заработанный доллар" 5-6 предложений

почему одни компании финансово успешны, а  другие  — нет? тот  же вопрос касается и  отдельно взятых людей.

 

я  думаю, главная причина заключается в  бережливости: в  ее  наличии или отсутствии.

 

как правило, богатые люди, нажившие все своим трудом, всегда строго следят за  и  стараются сделать так, чтобы их  деньги не  уходили на  ветер.

 

они экономят денежные ресурсы, чтобы потом грамотно вкладывать их  и  тем самым продвигаться к  намеченной цели. они думают о  расходах и  всегда знают, куда и  на  что идут их  деньги. именно это отличает их  от  людей менее успешных, которые не  следят за  своими финансами или следят недостаточно хорошо. то  же касается и  компаний, успех которых не  был  бы возможен без строго внимания к  издержкам.

 

волмарт  — компания, которой нельзя назвать иначе, как успеха. сегодня это крупнейшая на  территории сша розничная сеть, предлагающая самые разнообразные товары, начиная от  электроники и  заканчивая медикаментами. в  состав волмарт входит не  одна тысяча крупных магазинов в  сша, бразилии,  мексике, канаде, китае, германии, пуэрто-рико и других странах. в 2010 году оборот компании составил 408,1 млрд долларов.

почему одни компании финансово успешны, а  другие  — нет? тот  же вопрос касается и  отдельно взятых людей.

 

я  думаю, главная причина заключается в  бережливости: в  ее  наличии или отсутствии.

 

как правило, богатые люди, нажившие все своим трудом, всегда строго следят за  и  стараются сделать так, чтобы их  деньги не  уходили на  ветер.

 

они экономят денежные ресурсы, чтобы потом грамотно вкладывать их  и  тем самым продвигаться к  намеченной цели. они думают о  расходах и  всегда знают, куда и  на  что идут их  деньги. именно это отличает их  от  людей менее успешных, которые не  следят за  своими финансами или следят недостаточно хорошо. то  же касается и  компаний, успех которых не  был  бы возможен без строго внимания к  издержкам.

 

волмарт  — компания, которой нельзя назвать иначе, как успеха. сегодня это крупнейшая на  территории сша розничная сеть, предлагающая самые разнообразные товары, начиная от  электроники и  заканчивая медикаментами. в  состав волмарт входит не  одна тысяча крупных магазинов в  сша, бразилии,  мексике, канаде, китае, германии, пуэрто-рико и других странах. в 2010 году оборот компании составил 408,1 млрд долларов.

«Попрыгунья стрекоза, лето красное пропела…». Но мало кто задавал себе вопрос: почему это стрекоза «попрыгунья»? Ведь стрекоза летает, а не прыгает, это каждый видел много раз! И почему она «пропела» – разве она умеет петь? Никто никогда не слышал пения стрекозы. А между тем в известной басне не раз употребляются такие фразы, как: «стрекоза уж не поет», «ты все пела» и т.д.

Описываю стрекозу,автор подразумевает другое насекомое.

Стрекоза в басне – это самый настоящий кузнечик, в каждой «характеристике ее поведения”.

В старинных иллюстрациях к басне Крылова изображался именно кузнечик, а не стрекоза.

Вспомним, кто такой богатырь в русском народном фольклоре. Это герой былин, который обладал огромной, иногда просто нечеловеческой силой, совершал подвиги во имя родной земли, в одиночку противостоял огромным армиям и был носителем самых положительных человеческих качеств.

Богатырь для нас - это всегда патриот, защитник и простого народа и всей Отчизны.

В стихотворении "Бородино" Лермонтов устами своего героя обвиняет современное ему поколение в том, что оно уже не является богатырями. А вот те, кто отдавал свои жизни на Бородинском поле были богатырями.

Эти солдаты были преисполнены решимости стоять до конца за свою Родину, они помнили, что "Москва за нами", и отступать некуда. Они готовы были отдать свои жизни, для общей победы, для того, чтобы защитить Отечество.

И конечно в этом описании мы замечаем сходство с былинными богатырями, для которых также была важна не своя жизнь, а жизнь Родины. Именно великий патриотизм участников битвы и позволил Лермонтову сравнить их с богатырями