Эссе на тему однажды я оказался перед выбором в какой системе

Всистеме устойчивого развития, это когда деньги для жизни не нужны.

Хозяйственные товарищ-ва  - коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным капиталом. предполагают непосредственное личное участие собственников в его . товарищества выступают в разных формах: полное товарищество, товарищество на вере. участниками могут быть, как ип, так и другие коммерческие организации. полное товарищество - участники которого в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпрнимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом лицо может быть полным товарищем только одного товарищества. участников полного товарищества не может быть менее двух. каждый участник полного товарищества вправе действовать от имени товарищества, если учредительным договором не установлено, что все его участники ведут дела совместно. прибыль и убытки полного товарищества распределяются между участниками пропорционально их долям в складочном капитале товарищество на вере: 1. участники отвечают по обязательствам товарищества своим имуществом. 2. наряду с участниками, имеется один или несколько участников — вкладчиков, которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов 3. вкладчики не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности. 4. участники осуществляют предпринимательскую деятельность

да, действуют!

1) ясность цели - это исходный пункт . без цели не может быть и .

2) здравый смысл -  умение находить причины убыточности бизнеса, устранять их смело и ре­шительно до полного торжества здравого смысла. предполагает признание сделанных ошибок и поиск их причин;

3) компетентная консультация профессионалов –  необходи­мость постоянного совершенствования менеджмента, целесообразность, выгода привлечения к этому профессионалов;

4) дисциплина и контроль за ее исполнением –  требует чёткой регламентации деятельности, когда каждый точно знает свои и обязанности, каждый осведомлён, за что, как и кем он может быть наказан или поощрен, когда исключен произвол и все равны перед законом. это процесс определения соответствия реальной ситуации плановым .

5) справедливое отношение к персоналу - укрепляет их веру в то, что фирма проявляет заботу о них. в ответ на такое отношение фирма получит более   производительных и более эмоционально преданных   работников.;

6) надежный учет - дает быстрый, точный, полный и постоянный учет. искажение учета, нарушение обратной связи, ведет к сбоям в работе системы ;

7) диспетчирование - представляет собой постоянный оперативный контроль и непрерывное текущее регулирование хода производства с целью обеспечения своевременного и полного осуществления плана выпуска и реализации продукции в соответствии с имеющи­мися заказами, договорами и требованиями покупателей;

8) нормы и расписания -  способствуют поиску и реализации резервов. высокие результаты в труде достигаются не повышением, а сокращением усилий. главное — знать все резервы производительности, умело реализовывать их и избегать неоправданных потерь труда, материалов и энергии;

9) нормализация условий труда - создание нормальных условий труда на всех рабочих местах служит основой высокой трудовой отдачи персонала различных категорий. создать такие условия работы, при которых возможности человека будут раскрываться наилучшим образом. не чело­века приспосабливать к производству, а создавать такие технологии, ко­торые дали бы возможность человеку за то же самое время производить больше и лучше;

10) нормирование операций -   это назначение  технически обоснованных норм времени на продолжительность выполнения  операций. необходима стандартизация способов выполнения опе­раций и регламентирование времени на каждый из них, чтобы рационализировать организацию производства, нормировать труд и на этой основе повышать его про­изводительности, поскольку рабочий стремится выполнить норму, чтобы хорошо заработать;

11) письменные стандартные инструкции работникам - не убивают в работнике инициати­ву, а ему в работе, сокращая усилия, не снижая результатов, и мозг для изобретения и разработки еще лучших способов;                                                                                                    

12) вознаграждение за производительность - предлагает систему оплаты труда, которая учитывает время, затраченное работником и его умение, прояв­ляющееся в качестве работы. для того, чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу. производительность труда определяется также состоянием отношений внутри коллектива. микроклимат внутри рабочего коллектива является объектом в менеджменте.