Стоимость основных производственных фондов на начало года составила 12 млн. руб. в течение года было введено опф на сумму 3, 6 млн. руб., списано с предприятия опф на 2, 8 млн. руб. определите коэффициенты, характеризующие структуру основных производственных фондов.

1) коэффициент обновления опф:       к(обн)=оф(нов)/(опф(н.г.)+оф(нов)-оф(выб))     к(обн)=3,6/(12+3,6-2,8)=0,28 (28%)     следовательно, из всех фондов, числящихся на предприятия на      конец года, новые фонды составили 28% 2) коэффициент выбытия опф:     к(выб)=оф(выб)/оф(н.г.)     к(выб)=2,8/12=0,23 (23%)     следовательно, за год списано 23% основных фондов, числящихся на     предприятия на начало года           к(обн) > к(выб)   (28% > 23%)     следовательно, все выбывшие фонды заменены новыми.     это означает, что воспроизводство на предприятии осуществляется      нормально.

Объяснение:

Варианты сильных и слабых сторон для магазина

Именно среди данных факторов необходимо искать сильные и слабые стороны компании:

Широта ассортимента и наличие топового ассортимента

Представленность известных брендов и производителей

Цены и наличие специальных ценовых акций на топовые товары

Удобство расположения для целевого покупателя и уровень географической экспансии

Легкость навигации среди ассортимента в магазине = легкость найти то, что необходимо

Внешний вид точки – заметность и привлекательность вывески

Обстановка торговой точки: чистота, дизайн интерьера, размер торговых площадей, качество выкладки в магазине

Комфортность перемещения по торговой точке для покупателя, в т.ч. с детьми

Наличие возможности заказов по интернет (или доставка по телефону)

Наличие программ лояльности для постоянных покупателей

Квалифицированность персонала и скорость обслуживания

Возможные формы оплаты

Упаковка товара

Гарантия возврата и постпродажный сервис

Наличие программ для управления запасами

Реклама торговой точки

Современные технологии обслуживания

Знание торговой марки магазина и доверие к магазину.

Варианты угроз и возможностей для магазина

Основные возможности роста для розничного магазина заключаются в:

увеличение кол-ва ТТ или экспансия в более мелкие регионы и города

увеличение траффика на 1 ТТ

выход на интернет-аудиторию (как один из привлечения новых покупателей)

расширение ассортиментных групп

увеличение объема покупки на покупателя (с акций, спецпредложений, активных продаж)

поиск и отслеживание снижения стоимости аренды, стоимости затрат на хранение товара, на ведение бухгалтерии, на персонал и прочие организационные расходы

поиск методов снижении налогового бремени

Основные угрозы для розничного магазина заключаются в:

Изменение предпочтений потребителей, изменении моды, появлении новых интересов (как следствие новых требований к ассортименту магазина)

Снижение дохода у целевой аудитории, как следствие экономического спада или нестабильности в экономике

Снижение фактических располагаемых средств у покупателя, как следствие роста ипотечного кредитования и потребительских кредитов

Увеличение затрат на арендную плату и затрат на поддержку торговой марки в большем размере, чем потенциальный рост продаж

Рост отпускных цен на товары

Изменение правового и налогового регулирования отрасли

Появление конкурентов, продающих сопоставимый товар или более дешевые товары-заменители

Ты можешь быть собственником вещей, которые сделаны своими руками и силами.

Ты можешь стать собственником когда приобретёшь имущества по сделке, например дарение, продажа и т.д.

Ты можешь стать собственником когда  используешь имущества, например доходы.

Ты можешь стать собственником в результате наследования или правопреемства

Ты можешь стать собственником по праву давности владения.

Ты можешь стать собственником по праву первого найденного имущества, которое никому не принадлежит, например клад или сокровище.