На стадии разработки стратегии руководитель должен определить, каких результатов он хочет добиться от сотрудников, какие профессиональные и личные качества нужно развивать.
На заметку
Стратегия развития персонала может быть ситуативной и системной. В первом случае она привязана к конкретной бизнес-задаче (например, повышение продаж). Такая стратегия реализуется обычно путем внешних тренингов. При системном варианте происходит постоянное обучение и развитие внутри компании. Благодаря этой стратегии сотрудники совершенствуют весь спектр навыков и применяют их на практике без отрыва от работы.
Планирование потребности в персонале
Чтобы рассчитать, сколько сотрудников нужно компании, специалистам HR приходится анализировать колоссальное количество данных: планы предприятия, расходы на обучение персонала и заработную плату, уровень «текучки», состояние дел во всех подразделениях (например, недостаток или избыток кадров) и др. Определение потребности в количестве и качестве персонала — сложная математическая задача. Ее решают разными , в частности, привлекают экспертов, используют компьютерные модели.
Оригинал статьи: https://aif.ru/boostbook/razvitie-personala.htmlОбъяснение:
Основными глобальными проблемами экономического характера являются:
.................................................................................................................................
разделение сообщество на полюса развития,
проблемы с продовольствием,
проблемы бедности,
во глубокого истощения ресурсов,
слабое развитие научно-технического прогресса. и.т.д.
.............................................................................................................................
Чтобы не было проблем з мировой экономикой нужно не допустить возникновения проблем перечислених в верху.
ответ::::
ТАК МОЖНО ПРЕДУПРЕДИТЬ ВОЗНИКНОВЕНИЕ МИРОВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ.
Поделитесь своими знаниями, ответьте на вопрос:
Страны которые являются партнерами подскажите !