Почему ценовая дискриминация может быть благом для потребителей

5это наверно срок полезного использования? тогдасумма срока службы составляет 15 лет (1 + 2 + 3 + 4 + 5).  в первый год эксплуатации указанного объекта может быть начислена амортизация в размере 5/15, или 33,3%; во второй год — 4/15, т.е. 26,7%; в третий год — 3/15, т.е. 20,0%; в четвертый год — 2/15, т.е. 13,3%; в пятый год — 1/15, т.е. 6,7%.соответственно 1 год = 150 000х0,333= 49950 р 2 год 150 000 х 0,267 = 40050 р  3 год 150 0 00х0,2 = 30 000 р 4 год 150 000 х 0,133 =19950 р 5 год 150 000 х 0,067 = 10050

1. во-первых, составляющие лидерства - это деловые качества. во-вторых, яркий человек, тоже играет роль, хоть и не более эффективную, как деловые качества. ну и конечно, ключевое - это то что создал в начале 90-х новшество, чего ранее не было в россии, плюс начало 90х, россия тогда нуждалась в новых открытиях. создал аналог европейским странам. 2. не всегда слияние одинаково направленных организацией может послужить повышению спроса на рынке и внедрение каких-то новшеств со стороны первой или второй организации. в европе уже были эти разработки, а при слиянии аналога, результатов естественно не даст. плюс ко всему этому, большой штаб сотрудников и меняется иерархия обязанностей и должностей. из-за бюрократии ушли "ветераны" компании, которые   развиваться. видимо много надежд возлагали на этого предпринимателя, к тому же, все зависит не от одного человека в организации, там уже сыграло несколько факторов. 3. нет. не было конкуренции, некого было превосходить, нет стимулирования внедрять новые разработки, планы и так далее. уйдя с организации, он создал новую уже  конкурентоспособную   организацию со своим штабом сотрудников, он уже знает что ему нужно и как действовать на рынке. а в случае слияния, перестройка, новые сотрудники, новые требования, новые разработки нужны и все