Предприниматель обнаружил, что за последние несколько месяцев его продажи стали падать. тогда он решил увеличить цену на свой товар. прав ли он? что определяет верность его решения? ответ с графиков.

Что бы принять такое решение, нужно знать эластичность спроса на товар. Если спрос является эластичным по цене, то при увеличении цены, например, на 10%, объем спроса будет падать более чем на 10%,  а следовательно выручка сократится. Если же спрос не эластичный, то увеличение цены на 10% приведет к снижению спроса менее чем на 10% и предприниматель увеличит выручку.
Пусть цена была 100,  а спрос 200, выручка была 200х100 = 20000
если эластичность 0,5, то при увеличении цены на 10% (новая цена 110), объем спроса снизится на 10,х0,5 = 5% и составит 190. ВЫручка составит 110х190 = 20900. График в файле

3.

Добавленная стоимость продукции определяется как разница между выручкой от реализации продукции без учета НДС и материальными затратами:

ДС (1 ед.прод.) = (22000 - 3667) - (7000 - 1167) = 18333-5833 = 12500 руб.

 

Рассчитаем величину добавленной стоимости в расчете на одну единицу продукции:

ДС (1 ед.прод.) = 12500 руб./40 изд. = 312,5 руб.

 

Определим величину НДС, перечисленного в бюджет:

НДС (бюджет) = 3667 - 1167 = 2500 руб.

 

Величина НДС, перечисленного в бюджет, в % к добавленной стоимости:

НДС (%) = 2500 руб./12500 руб. × 100% = 20%.

В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.

Вид конфликта: Руководитель — коллектив.

Возможные причины конфликта:

·        Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».

·        Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.

·        Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.

·        Авторитарный стиль управления.