Решить ! : ) функция спроса на некоторый товар х, выражается уравнением: qd=100-p, а функция предложения – qs=2p-50, где р – цена в руб. за штуку, а величина спроса (qd) и предложения (qs) – в тысячах штук. определить частичное равновесие на рынке товара х, то есть равновесную цену и равновесное количество товара и выручку.

равновесная цена определяется уравнением qd=qs.

100-p=2p-50

150=3p

p=50 руб.

равновесный спрос:

  qd=100-50= 50 тыс. штук

Выбор места для магазина место для магазина может быть практически где угодно. как правило магазинами секонд хенд становятся неиспользуемые помещения, зачастую находящиеся в цокольном этаже. этому есть свое объяснение. в силу сложившегося традиционного отношения к приобретению бывшей в употреблении одежды, большинство людей будут просто стесняться зайти в магазины, расположенные на виду. а в тихий неприметный магазин, который можно найти по указателям, зайдут и сделают покупку. в ходе работы над  бизнес планом секонд хенда  можно рассмотреть такой вариант организации торговли, как торговля с раскладушек на рынке. в этом случае вы можете на аренде помещения, но взамен приобрести некоторые неудобства для покупателей – не каждый будет рыться в куче одежды, и не везде можно будет организовать примерочные. к тому же повышается риск воровства вещей. начало работы перед тем, как приступить к работе, вам необходимо будет изучить оптовых поставщиков секонд хенда. особое внимание стоит уделить стране отправки, так как между европейским и американским секондом есть большая разница как во внешнем виде (дизайн, модели, цвета), так и в размерах (в американских преимущественно большие размеры). для того чтобы определить наиболее ходовые вещи, вам придется вначале взять в ассортименте и женские, и мужские, и детские вещи. в процессе работы станут понятными предпочтения именно ваших покупателей, и уже в дальнейшем вы будете делать закупку только тех вещей, которые пользуются спросом.  постоянно работать лучше всего с одним-двумя поставщиками. это позволит со временем участвовать в системе скидок и программе лояльности по продаже вещей в рассрочку или под реализацию. сами оптовики также заинтересованы в работе с постоянными клиентами – это постоянная отлаженная сеть с постоянным спросом. организация работы магазина в бизнес план секонд хенда нужно в мельчайших деталях включить все тонкости организации работы магазина. покупаются вещи оптом в мешках. что находится в каждом конкретном мешке - не знает никто, это как лотерея. после вскрытия все вещи тщательно рассортировываются. особое внимание уделяется тем местам, которые быстрее всего изнашиваются: колени, локти, воротнички, манжеты. в зависимости от степени износа устанавливается цена продажи – чем лучше выглядит вещь, тем дороже можно ее продать. на некоторые вещи наценка доходит до 300% от стоимость закупки. размещать товар лучше всего на вешалках и полках, мелкие вещи в коробах. сам магазин нужно условно разделить на зоны с мужской, женской и  детской одеждой и обувью, чтобы покупатели могли быстро сориентироваться и выбрать интересующий их товар. внутри одной категории также стоит разобрать вещи на брюки, юбки, блузы, платья, рубашки, свитера и верхнюю одежду. чем удобнее будет ваш магазин для покупателя, тем больше шансов, что он не уйдет от вас без покупки и тем больше будет ваш оборот, а соответственно и прибыль.  немаловажно также организовать примерочные комнаты с зеркалами. их количество определяется исходя из размеров самого магазина, а иногда и из количества одновременно находящихся в нем покупателей. обеспечьте в торговом зале хорошее освещение. по данным маркетинговых исследований, при прочих равных условиях, торговля будет идти лучше в хорошо освещенном зале с доступом дневного света. также, исходя из специфики товара, нужна хорошо организованная вентиляция. запах газа, которым обрабатываются вещи, специфический и едкий. проветривание позволит снизить его концентрацию и не отпугнуть некоторых покупателей. раскрутка магазина и как любой проект,  бизнес план секонд хенда  должен обязательно включать в себя мероприятия по привлечению покупателей, т.е. по раскрутке магазина. для привлечения покупателей можно использовать размещение объявлений в газетах, на сайтах бесплатных объявлений, раздавая обычные листовки недалеко от магазина, установив несколько указателей.  персонал магазина для работы в магазинах секонд хенда лучше всего подходят продавцы с опытом работы вмагазинах комиссионных товаров  или товароведы, так как они могут определить реальную стоимость вещей при рассортировке, правильно их промаркировать и вести соответствующий учет. при небольшой торговой площади можно обойтись одним продавцом.

методы – это совокупность приемов и способов воздействия на объект для достижения поставленных организацией целей.

персоналом включает в себя целую систему.

система работы с персоналом – это совокупность взаимосвязанных действий по обеспечению в труде определенного качества и количества. такая система предполагает не только формальную организацию работы с персоналом (подбор, расстановка, контроль и но и совокупность факторов социально- психологического, неформального характера.

персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учёта личного фактора в построении системы персоналом предприятия.

административные методы

административные методы являются способом осуществления воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.

административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.

для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне , а также актам и распоряжениям вышестоящих органов .

различают пять основных способов административного воздействия:

- организационные воздействия;

- распорядительные воздействия;

- материальная ответственность и взыскания;

- дисциплинарная ответственность и взыскания;

- административная ответственность.

организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия. к ним относятся устав предприятия или организации, коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом, правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура , штатное расписание предприятия, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции сотрудников и организация рабочих мест. эти документы (кроме устава) могут оформляться в виде стандартов предприятия и обязательно вводятся в действие приказом руководителя предприятия.

распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей , соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы предприятием в заданных параметрах путём прямого административного регулирования. к известным способам распорядительного воздействия следует отнести приказы, распоряжения, указания, инструкции, целевое планирование, нормирование труда, координацию работ и контроль исполнения.

материальная ответственность и взыскания. материальная ответственность работников выражается в их обязанности возместить ущерб, причинённый виновным действием или бездействию предприятию, на котором они работают.

материальная ответственность возлагается на работников за ущерб, причинённый предприятию, с которым они состоят в трудовых отношениях, а также за ущерб, возникший в связи с возмещением им ущерба, причинённого его работниками третьим лицам, если этот ущерб возмещён предприятием. в этом случае по заявленному иску на работника может быть в порядке регресса возложена обязанность возместить этот ущерб предприятию в пределах, предусмотренным гражданским законодательством. чаще всего к ущерба, который необходимо возмещать, относятся следующие случаи: уничтожение или порча имущества по небрежности рабочего; утрата документов, оборудования; вынужденный простой на предприятии по вине работника и др. материальная ответственность может быть полной и ограниченной, индивидуальной и коллективной.

дисциплинарная ответственность и взыскания применяются в случае нарушения трудового законодательства, когда имеет место дисциплинарный проступок, под которым понимается противоправное неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работником. невыполнение работником трудовых обязанностей существует тогда, когда доказана его личная вина и он действовал умышленно и неосторожно.