Как продать товар где его не покупают ?

Снизить цену товара и тогда товар будут покупать

Если очень кратко,то так:
1)      Бизнес производственный – основа это производство (материальное, духовное, интеллектуальное) .Цель - создание любого полезного продукта, необходимого покупателям.
2)      Торговый бизнес - самый распространенный вид бизнеса. Из за его развития купить сейчас можно практически все.  Цель – продать дороже, чем купил(получить прибыль).
3)      Финансовый бизнес – это один из самых прибыльных вид предпринимательства. Цель купля–продажа финансовых активов на финансовых рынках (государственном так и международном )
4)        Страховой бизнес - производит и реализует услуги страхования на рынке. Товар - это финансовая защита.
5)      Посреднический – цель - связать человека, который предлагает товар или услуги, и человека, который в них нуждается. За это посредник получает свою прибыль.

Бизнес- план "Токарный станок» **
1. Резюме
2. Вид деятельности
3. Оценка рынка сбыта
4. Конкуренция
5. Стратегия маркетинга
6. План производства
7. Организационный план
8. Юридический план
9. Оценка риска и страхования
10. Финансовый план
11. Стратегия финансирования  
Резюме: Результатом проекта является открытие Токарного цеха. Проект предполагает получать ежегодную прибыль в размере 3 млн. руб.
Вид деятельности: Токарно-фрезерные работы по металлу на заказ.  
Оценка рынка сбыта: В наших услугах заинтересованы строительные компании. Проект предполагает получать ежемесячную выручку в размере 250 тыс. руб.
Конкуренция: отсутствует. Мы предполагаем повысить свой имидж за счет рекламы, умеренных цен, качества обслуживания.
Стратегия маркетинга: повысить общий объем услуг. В связи с постоянными заказами на токарно-фрезерные работы, собственником бизнеса было принято решение о приобретении 2-х токарных станков за 2,5 млн.руб. Срок запуска токарного цеха с момента внесения предоплаты и до открытия составляет 2 месяца.  
План производства: Выручка токарного цеха складывается из оказания услуг населению и предприятиям по токарно-фрезерным работам.  
2016-2018 Количество станков Средняя цена работ и услуг, тыс. руб. Планируемая выручка,  тыс. руб.
2016-2018 2 4500 9000  

К расходной части деятельности токарного цеха относятся следующие расходы: закупка металла, расходы на электроэнергию, зарплата работников, реклама.  
Организационный план: Токарный цех планирует получить кредит в Банке для приобретения 2-х станков. Строительство Токарного цеха будет осуществлено строительным подразделением ООО «Кинекс». Будут привлечены квалифицированные специалисты.  
Юридический план: Организационная форма деятельности «Индивидуальный предприниматель». Компания находится на системе налогообложения: ЕНВД. Численность персонала: 6 человек.  
Оценка риска и страхования:  
Расчет окупаемости проекта:
Срок начала проекта: 01 января 2016 г.
Запуск проекта: 01 июля 2016г.
Выход на оперативную безубыточность: 1 кв. 2016 г.
Полная окупаемость проекта: декабрь 2017 г.
Срок окупаемости проекта: 25 месяцев.  

Финансовый план: Планируемая прибыльность токарного цеха на 2016-2018 г. следующая:   Планируемая выручка, в тыс. руб. Себестоимость Общие расходы Прибыль
Итого 9000 3500 2500 3000  

Стратегия финансирования: Для запуска Токарного цеха необходимы инвестиции в размере 3,47 млн. руб.: 2,5 млн. руб. – кредитные средства и 970 тыс. руб. – собственные средства.