:в результате маркетинговых исследований предпологает увеличение доли фирмы на рынке с 10 до 12% при емкости 175 млн.штук продукта.расчитать дополнительную прибыль в престояшем году, если прибыль на одно изделие состовляет 98руб., а емкость рынка не изменяется. затраты на маркетинговые усилия в расчете на год составляют 182 млн.руб.

сначала найдем сколько пордукта приходится на долю фирмы после маркетинговых исследований

175000000-100%

x-12%

x=175000000*12\100=21000000 продукта

дальше находим прибыль без маркетинговых затрат

21000000*98=2058000000 рублей

прибыль

2058000000-18000000=1876000000 рублей

1. номинальная процентная ставка составляет 12% (112*100/100-100).  

 

2. реальная процентная ставка составляет -2% (12-14).  

 

3. при отрицательной реальной процентной ставке целесообразно потрать деньги сейчас, так как сумма процентных поступлений не превысит рост цен на товары.  

 

4. если темп инфляции снизится до 10%, то реальная процентная ставка составит 2% (12-10). при положительной процентной ставке лучше сберечь деньги, положив их в банк (если, разумеется, не терпится потратить их сейчас на покупку необходимых товаров) .  

 

пример  

вкладчик положил на счёт в банке сумму в 200 тысяч рублей. если номинальная процентная ставка по вкладу равна 8%, а проценты капитализируются раз в квартал (банк, разумеется, использует сложные проценты) , то через полгода (то есть после двух начислений процентов) сумма на счету вкладчика будет составлять  

 

200 000 · (1 + 0,08/4)2 = 208 080 рублей.

Линейная  структура  :                                                                                             руководитель организации руководитель подразделения1                                  руководитель подразделения2 исполнители подразделения1                                        исполнители подразделения2                                                                                                         для каждого из руководителей определен состав его подчиненных, вышестоящие руководители, круг властных полномочий, цели. руководитель организации – директор.   руководитель подразделения 1: гл.бухгалтер → бухгалтер → ст.кассир   руководитель подразделения 2: зав.магазином → товароведы → торгово-оперативный персонал, грузчики, уборщики помещений.   руководитель подразделения 3: отсутствует, чертить не надо, хотя, по хорошему здесь должен быть завхоз и ему должны подчиняться   грузчики и уборщики помещений.   здесь вертикальные линии построены по принципу руководитель-подчиненный. горизонтальные линии обозначают деловые связи между руководителями одного уровня, между коллегами. этот вид структуры имеет иерархическую цепочку, расширяющуюся вниз по вертикали, т.е., у каждого руководителя находится в подчинении несколько (более одного) работников организации. данная линейная структура предполагает, что на своем участке работы руководитель должен решать все проблемы производства: кадровые, проблемы снабжения, контроля, планирования и т.д. все работники организации подчинены  своему  руководителю. любые вопросы обязательно решаются только через непосредственного руководителя. без разрешения руководителей не допускаются инициативы подчиненных, новации. поведение подчиненных по отношению к нормам достигается отсутствию горизонтальных связей. успешное руководство возможно только при условии, что руководители всех уровней реализуют свои властные полномочия в плане учета и контроля всех действий подчиненных. для наказания и вознаграждения подчиненных руководители используют мотивирующие стимулы.