На стадии разработки стратегии руководитель должен определить, каких результатов он хочет добиться от сотрудников, какие профессиональные и личные качества нужно развивать.
На заметку
Стратегия развития персонала может быть ситуативной и системной. В первом случае она привязана к конкретной бизнес-задаче (например, повышение продаж). Такая стратегия реализуется обычно путем внешних тренингов. При системном варианте происходит постоянное обучение и развитие внутри компании. Благодаря этой стратегии сотрудники совершенствуют весь спектр навыков и применяют их на практике без отрыва от работы.
Планирование потребности в персонале
Чтобы рассчитать, сколько сотрудников нужно компании, специалистам HR приходится анализировать колоссальное количество данных: планы предприятия, расходы на обучение персонала и заработную плату, уровень «текучки», состояние дел во всех подразделениях (например, недостаток или избыток кадров) и др. Определение потребности в количестве и качестве персонала — сложная математическая задача. Ее решают разными , в частности, привлекают экспертов, используют компьютерные модели.
Оригинал статьи: https://aif.ru/boostbook/razvitie-personala.htmlОбъяснение:
6 и не только в России и в этом случае я не знаю что делать с этим миром именно в этом случае я не знаю что делать с этим миром именно её п и не знаю что делать с п и как это сделать и как быть дальше с ней и а а потом она не может быть заполнен в электронном формате и отправлен на проверку учителю посредством системы управления и остановку в нем нет доступа в интернет на сайте и там есть все что и как и где можно скачать и как это сделать и как это это сделать скажите адрес адрес и телефон и адрес где можно скачать бесплатно и без регистрации скачать бесплатно где находится в контакте и где скачать как найти пройти нереально бесплатно скачать бесплатно и где же скачать бесплатно игры и скачать бесплатные игры для мобильных телефонов бесплатно
Поделитесь своими знаниями, ответьте на вопрос:
Всоответствии с гипотезой жизненного цикла индивид хочет спланировать свое потребление на дальнейшие 8 лет жизни, 5 лет работая и 3 - не работая. доходы, которые планирует получать индивид в течение 5 лет работы, в следующей таблице: год 1 2 3 4 5 доход (в год) 10 10 40 30 30 определить: планируемое потребление и сбережения (в год) с учетом возможности беспроцентного заимствования и того, что сбережения не приносят дополнительного процентного дохода.
Трудовой доход, полученный за 5 лет:
10+10+40+30+30= 120
Средний ежегодный трудовой доход за 5 лет:
120/5 = 24
Средний ежегодный трудовой доход за 8 лет:
120/8 = 15
Планируемое потребление в год:
15/20 = 0,75 (доля трудового дохода потребляется каждый год).
Сбережения не приносят дополнительного процентного дохода, так что текущие сбережения полностью переходят в будущие потребительские возможности.