Составить синквейн со словами: аблигация, биржа, налоги, бюджет, валюта.

кяксш(ー_ー゛)(・_・;)(ʘ言ʘ╬)(─.─||）(^_^メ)(＠_＠;)(・–・;)ゞ(๑•﹏•)(・_・;)(─.─||）(-_-;)・・・(^_^メ)(・_・;)(─.─||）(-_-メ)(^_^メ)(๑•﹏•)(＠_＠;)(・–・;)ゞ(ꏿ﹏ꏿ;)(^～^;)ゞ(-_-;)・・・(-_-;)・・・(^_^メ)(＠_＠;)(・–・;)ゞ(๑•﹏•)(ꏿ﹏ꏿ;)(^～^;)ゞ(─.─||）(๑•﹏•)(＠_＠;)(ꏿ﹏ꏿ;)(　･ω･)☞(☞ ͡° ͜ʖ ͡°)☞ԅ( ͒ ۝ ͒ )ᕤ(?・・)σ┗(•ˇ_ˇ•)―→⟵(o_O) (☉｡☉)!→(　･ω･)☞(*❛‿❛)→┗(•ˇ_ˇ•)―→ԅ( ͒ ۝ ͒ )ᕤ(?・・)σ｡.ﾟ+ ⟵(｡･ω･)(☞ ͡° ͜ʖ ͡°)☞(　･ω･)☞(*❛‿❛)→ԅ( ͒ ۝ ͒ )ᕤ(?・・)σ←_←(☉｡☉)!→(　･ω･)☞(*❛‿❛)→ԅ( ͒ ۝ ͒ )ᕤ(?・・)σ☞￣ᴥ￣☞(☉｡☉)!→←_←(*❛‿❛)→ԅ( ͒ ۝ ͒ )ᕤ(?・・)σ☞￣ᴥ￣☞(*❛‿❛)→(　･ω･)☞→_→←(*꒪ヮ꒪*)☞￣ᴥ￣☞(☉｡☉)!→←_←(☞ﾟヮﾟ)☞(*❛‿❛)→→_→←(*꒪ヮ꒪*)☞￣ᴥ￣☞(☉｡☉)!→☜ (↼_↼)(☞ﾟヮﾟ)☞ಠ∀ಠಠ_ʖಠ(⌐■-■)ಠ ͜ʖ ಠಠ﹏ಠ[̲̅$̲̅(̲̅ ͡ಠ_ಠ)̲̅$̲̅](눈‸눈)(ب_ب)ಠ_ʖಠಠᴥಠ(ಠ_ಠ)━☆ﾟ.*･｡ﾟಠ ೧ ಠ[̲̅$̲̅(̲̅ ͡ಠ_ಠ)̲̅$̲̅]ಠωಠಠಿ_ಠಿ(ب_ب)ಠ_ʖಠಠ∀ಠ(⌐■-■)ಠ ೧ ಠಠωಠ[̲̅$̲̅(̲̅ ͡ಠ_ಠ)̲̅$̲̅](눈‸눈)(ب_ب)ಠ∀ಠಠ,_｣ಠ(⌐■-■)[̲̅$̲̅(̲̅ ͡ಠ_ಠ)̲̅$̲̅]ಠωಠಠ ೧ ಠ(눈‸눈)¯\_ಠ_ಠ_/¯ಠ_ʖಠಠ∀ಠ(⌐■-■)[̲̅$̲̅(̲̅ ͡ಠ_ಠ)̲̅$̲̅]ಠ ͜ʖ ಠಠ﹏ಠ(눈‸눈)(ب_ب)ಠ∀ಠಠ ͜ʖ ಠ(⌐■-■)[̲̅$̲̅(̲̅ ͡ಠ_ಠ)̲̅$̲̅](눈‸눈)(ب_ب)(⌐■-■)ಠ∀ಠಠ_ʖಠಠ ೧ ಠ[̲̅$̲̅(̲̅ ͡ಠ_ಠ)̲̅$̲̅](눈‸눈)(ب_ب)ಠ_ʖಠಠ∀ಠ(⌐■-■)ಠ ͜ʖ ಠ[̲̅$̲̅(̲̅ ͡ಠ_ಠ)̲̅$̲̅](눈‸눈)(ب_ب)ಠ∀ಠ(⌐■-■)ಠ_ʖಠʕಠ_ಠʔಠωಠಠ ೧ ಠ(눈‸눈)(ب_ب)ಠ∀ಠಠ_ʖಠ(⌐■-■)ಠ﹏ಠಠ ͜ʖ ಠ[̲̅$̲̅(̲̅ ͡ಠ_ಠ)̲̅$̲̅](눈‸눈)(ب_ب)ಠ_ʖಠಠ∀ಠ(⌐■-■)[̲̅$̲̅(̲̅ ͡ಠ_ಠ)̲̅$̲̅]ಠ ೧ ಠ(눈‸눈)(ب_ب)ಠ‿ಠಠ,_｣ಠʕಠ_ಠʔಠᴥಠ¯\_ಠ_ಠ_/¯(ಠ_ಠ)━☆ﾟ.*･｡ﾟಠ ೧ ಠಠωಠಠ,_｣ಠಠ︵ಠʕಠ_ಠʔಠ,_｣ಠಠᴥಠ¯\_ಠ_ಠ_/¯(ノಠ益ಠ)ノԅ( ͒ ۝ ͒ )ᕤ(?・・)σ´◔‿ゝ◔`)━☞ಠ ೧ ಠ[̲̅$̲̅(̲̅ ͡ಠ_ಠ)̲̅$̲̅]ಠωಠಠ_ಠಠ∀ಠಠᴥಠ¯\_ಠ_ಠ_/¯ಠ ೧ ಠʕಠ_ಠʔಠ,_｣ಠಠᴥಠ(ب_ب)ಠ ೧ ಠ[̲̅$̲̅(̲̅ ͡ಠ_ಠ)̲̅$̲̅]ಠ∀ಠಠᴥಠಠಿ_ಠ(ノಠ益ಠ)ノ¯\_ಠ_ಠ_/¯ಠ﹏ಠಠ_ʖಠ(⌐■-■)¯\_ಠ_ಠ_/¯ರ╭╮ರ[̲̅$̲̅(̲̅ ͡ಠ_ಠ)̲̅$̲̅]ಠωಠಠ_ಠಠ,_｣ಠಠᴥಠ¯\_ಠ_ಠ_/¯(ノಠ益ಠ)ノ[̲̅$̲̅(̲̅ ͡ಠ_ಠ)̲̅$̲̅]ಠ﹏ಠಠ_ಠಠ,_｣ಠಠᴥಠ(ノಠ益ಠ)ノ(ب_ب)ಠ ೧ ಠʕಠ_ಠʔಠ∀ಠಠ_ʖಠ(ノಠ益ಠ)ノ(ب_ب)ಠ,_｣ಠಠωಠಠᴥಠʕಠ_ಠʔ(ノಠ益ಠ)ノ¯\_ಠ_ಠ_/¯ಠ ೧ ಠಠ∀ಠಠ﹏ಠಠ,_｣ಠ(ಠ_ಠ)>⌐■-■(ب_ب)[̲̅$̲̅(̲̅ ͡ಠ_ಠ)̲̅$̲̅](ಠ_ಠ)>⌐■-■(ب_ب)ಠ∀ಠ(⌐■-■)ರ╭╮ರ¯\_ಠ_ಠ_/¯ಠ_ಠಠ∀ಠಠᴥಠಠ ೧ ಠಠωಠ[̲̅$̲̅(̲̅ ͡ಠ_ಠ)̲̅$̲̅](ノಠ益ಠ)ノ(ب_ب)ಠ∀ಠ(⌐■-■)¯\_ಠ_ಠ_/¯ಠ ͜ʖ ಠತ_ʖತ[̲̅$̲̅(̲̅ ͡ಠ_ಠ)̲̅$̲̅]ಠ_ʖಠಠ,_｣ಠ[̲̅$̲̅(̲̅ ͡ಠ_ಠ)̲̅$̲̅]ಠ﹏ಠ(⌐■-■)ಠ_ಠಠᴥಠಠ ೧ ಠಠ‿ಠಠಿ_ಠಿ[̲̅$̲̅(̲̅ ͡ಠ_ಠ)̲̅$̲̅]¯\_ಠ_ಠ_/¯ಠᴥಠಠ,_｣ಠ[̲̅$̲̅(̲̅ ͡ಠ_ಠ)̲̅$̲̅]

Особенности построения эффективной организационной структуры компании

Основными принципами группировки людей и процессов являются функциональность. Можно сгруппировать блоки структуры по функциям, знаниям и навыкам, профессиональным компетенциям. Или же разбить их с ориентировкой на рынок (отрасль, целевая аудитория, регион, продукты). 

При определении структуры и взаимодействий между элементами учитываются стандарты процессов, нюансы взаимоотношений в реализации властных полномочий. Выстраиваются оптимальные потоки распоряжений, обратной информации и все действия увязываются с общими стратегическими задачами предприятия. 

Для эффективной координации работы между подразделениями определяются стандарты рабочих процессов и результаты, процедуры согласования и контроля выполнения поставленных задач. Выполняется распределение обязанностей согласно квалификационным компетенциям сотрудников

Основные элементы, которые влияют на формирование организационной структуры компании: 

управление (человек, группа людей, принимающих решения), правила работы, бизнес-процессы, формальное и неформальное распределение труда.