Ситуация. руководителя структурного подразделения резко критиковали на совещании. целый ряд положений непосредственно его не касался, но они касались его подчиненных.руководителю необходимо ответить на критикую как ему нужно поступить?

Объяснение:

Есть несколько вариантов. Он может сказать, что его ведомство работает под его руководством, и, если есть какие-то проблемы, связанные с производительностью, он будет решать их самостоятельно. Так же можно сказать, что критика в отношении подчинённых неуместна, если людей подбирал не он. К тому же, можно напомнить, что работа всего производства зависит от отношений между сотрудниками, и руководству следует уделять внимание не только фактическому качеству работы, но и обстановке, в которой находится сотрудник, допустим, проблемы в семье или переезд. И тогда он имеет право заявить, что это временно и что у всех людей бывают фазы более и менее успешной работы.

Решение:
Параметры равновесия данного рынка.
При равновесии Qd = Qs
2400 -100P = 1000 + 250P
350P = 1400
Pравн = 4 - равновесная цена.
Равновесный объем продажи определим, подставив значение Р:
2400-100*4 = 1000+250*4
Qравн = 2000 – обедов в день
W = P*Q = 4*2000 = 8000 - доход столовой
Если цена будет установлена в 3 ден. ед. за обед, то есть ниже равновесной, то спрос превысит предложение и возникнет нехватка обедов.
Объем спроса:
QDF = 2400 – 100Р = 2400 – 100*3 =2100 – желание купить обедов в день Объем предложения:
QSF= 1000 + 250Р = 1000 + 250*3 = 1750 – будет предложено к продаже обедов в день
Таким образом, будет продано на 250 обедов меньше (2000-1750 =250), чем по равновесной цене.
Дефицит составит: 2100 – 1750= 350 обедов в день.  

 Быть может преимущества перед совершенной, а не современной? Я написала просто преимущества данной конкуренции.
Монополистическая конкуренция- это совершенная конкуренция с элементами монополизма, связанная со стремлением достичь уникальности продукции. 
Основные черты монополистической конкуренции:
1)дифференциация продукции
2)большое количество продавцов
3)относительно низкие барьеры вхождения и выхода из отрасли
4)жесткая неценовая конкуренция
Преимущества данного рынка:
1)он направлен на удовлетворение многообразия индивидуальных запросов и предлагает большой ассортимент товаров
2)повышение качества товаров формированию новых товаров и появлению новых потребностей
3)постоянное совершенствование производства и реализация новых технологий экономическому развитию
4)неценовая конкуренция- улучшение качества, реклама и стимулирование сбыта.