На підприємстві відбулися структурні та організаційні зміни: об’єдналися відділи, змінився графік роботи окремих фахівців, змінилася формула нарахування заробітної плати. Після реорганізації вам необхідно внести зміни до штатного розкладу, переформувавши формальні групи, пояснити персоналу доцільність змін. Поясніть алгоритм Ваших дій з урахуванням правил структурних змін. Підприємство вирішує, яку стратегію конкурентоспроможності обрати для збільшення попиту та відповідно прибутку від своїх послуг. Серед двох стратегій –Стратегія абсолютного лідерства у мінімізації витрат або стратегія стимулювання збуту, необхідно обрати найуспішнішу. У стратегії Абсолютного лідерства у витратах підприємство вирішує або глобалізувати процес переробки хімікатів, або мінімізувати список реактивів (за до яких відбувається процес розкладання хімічних відходів), тобто зниження рівня сервісу. За стратегією стимулювання збуту підприємству необхідно створити якісний рекламний продукт (бренд, ім’я) та розширити свої економічні зв’язки з потенційними клієнтами. Якщо підприємство обирає першу стратегію шляхом глобалізування процесу переробки хімікатів тоді підприємство отримає прибуток у сумі 40 000 грн., а успіх запровадження глобалізації переробки хімікатів складатиме 30%. Проте у разі невдачі фірма отримає прибуток лише у сумі 5 000 грн., якщо шляхом мінімізування списку реактивів, прибуток складатиме суму 35 000 грн. у разі програшу прибуток у сумі 5 000 грн., який складає 35%. Якщо підприємство обирає другу стратегію, стратегію шляхом стимулювання збуту у разі успіху, що складає 70%, принесуть салону прибуток в сумі 70 000 грн., проте збитки у разі провалу складатимуть 20 000 грн 1 Підприємство обрало стратегію абсолютного лідерства у витратах шляхом глобалізування процесу переробки хімікатів. Чи є це рішення перспективним для підвищення рівня конкурентоспроможності? 2 Яке саме рішення щодо вибору стратегії підприємства було б доцільно для заводу?