Банова_Елена431
?>

1. Специфика туристических услуг заключается в их: а) неосязаемости; б) изменчивости; в) неотделимости от источника формирования; г) не к хранению. 2. Сильное влияние на деятельность туристических предприятий могут оказывать: а) органы государственного управления; б) клиенты; в) поставщики туристических услуг; г) все перечисленные; 3. Объектом управления на предприятии являются: а) происходящие производственные процессы; б) предприятие и производственные процессы; в) процессы, происходящие в основных, вс технологических цехах и производствах; г) предприятие, цех, подразделение, производство, отдел. 4. Стратегическое планирование (высший уровень) – это: а) попытка взглянуть в долго перспективе на основополагающие составляющие организации; б) оценка тенденций, наблюдаемых в ее окружении; в) определение вероятного поведения конкурентов; г) задача планирования поведения организации в своей рыночной нише. 5. При выполнении функции контроля решаются задачи: а) укрепления законности и правопорядка; б) обеспечения сохранности имущества и денежных средств; в) достижения рационального использования ресурсов; г) выявления и использования резервов роста. 6. Норма управляемости для руководителей высшего звена управления персоналом устанавливается: а) 3-4 человека; б) 6-8 человек; в) 10-12 человек; г) более 12 человек. 7. Должность работника означает: а) профессиональную подготовку работника для выполнения конкретных трудовых функций; б) совокупность прав, обязанностей и ответственности, определяющих трудовые функции; в) совокупность требований к работнику; г) освоение новой и сложной работы. 8. Стратегия управления персоналом – это: а) набор правил, которыми руководствуются руководители при принятии решений; б) разработанное руководством организации приоритетное направление действий, необходимых для достижения долго целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива; в) совершенствование системы управления персоналом; г) разработка новых принципов управления персоналом. 9. Для принятия качественного управленческого решения решение должно быть описано: а) только качественными показателями; б) только количественными показателями; в) как качественными, так и количественными показателями.

Экономика

Ответы

olga-bardeeva

лолл

Объяснение:

звідки споживач може отримати інформацію про умови зберігання та використання продуктів харчування, медикаментів, парфумерії та косметики?лллответ:

лолл

Объяснение:

звідки споживач може отримати інформацію про умови зберігання та використання продуктів харчування, медикаментів, парфумерії та косметики?лллответ:

лолл

Объяснение:

звідки споживач може отримати інформацію про умови зберігання та використання продуктів харчування, медикаментів, парфумерії та косметики?лллответ:

лолл

Объяснение:

звідки споживач може отримати інформацію про умови зберігання та використання продуктів харчування, медикаментів, парфумерії та косметики?лллответ:

лолл

Объяснение:

звідки споживач може отримати інформацію про умови зберігання та використання продуктів харчування, медикаментів, парфумерії та косметики?ллл

tvmigunova551

Особливе місце серед руських князівств посідав «пан Великий Новгород», як шанобливо називали його сучасники. Новгородські землі охоплювали величезну територію Північно-Західної Русі: від Балтійського моря на заході до Уральських гір на сході та від Білого моря і узбережжя Льодовитого океану на півночі до межиріччя Волги та Оки на півдні.

У цих землях клімат був холодніший, ніж у Подніпров'ї та Південно-Західній Русі, і ґрунти не такі родючі, тому населення цих земель, окрім рільництва, займалося тваринництвом, городництвом, полюванням, рибальством тощо.

З давніх часів у Новгороді склався своєрідний, відмінний від інших земель-князівств, суспільно-політичний устрій. Для Новгорода було звичним закликати, за князя на престол. Князівської династії у Новгороді не було. З 1095 р. до 1304 p., приблизно за 200 років, на новгородському престолі 58 разів змінювалася княжа влада. Князь був, передовсім, головою військової дружини, яку приводив із собою. Проте дружина князя була лише невеликою частиною новгородського війська, основну частину якого складало ополчення. Новгородці могли прогнати князя, якщо вважали, що він кепсько захищає їхні інтереси, але, бувало, що й князі намагалися порушувати давні права новгородців.

Вирішальну роль у визначенні стосунків між новгородцями та їхнім князем зіграли події 1136 p., коли новгородці визнали князя Всеволода Мстиславовича (онука Володимира Мономаха) неспроможним захищати місто і прогнали його. Відтоді у випадку за нового князя з ним укладали спеціальну угоду —ряд. За цим договором князеві заборонялося втручатися у справи міського управління, несправедливо карати, змінювати посадових осіб тощо.

Найвищим органом влади у Новгороді було віче — народні збори. На ньому обирали основних представників міської влади: посадника, тисяцького і владику (архієпископа). Боярство було найвищим станом новгородського суспільства. Саме багаті боярські родини тримали у своїх руках керівництво політичним життям міста. Бояри володіли землями, лісами, рибними угіддями, що давали їм хутра, мед, віск, рибу та інші продукти. Зовнішня і внутрішня торгівля була основним джерелом багатства Новгорода, а новгородські купці володіли великими складами, коморами, річковими та морськими суднами.

Отже, після подій 1136р. у Новгороді запанувала форма державного правління, що отримала назву аристократичної республіки, за якої реальна влада належала міській аристократії.

Объяснение:

Ответить на вопрос

Поделитесь своими знаниями, ответьте на вопрос:

1. Специфика туристических услуг заключается в их: а) неосязаемости; б) изменчивости; в) неотделимости от источника формирования; г) не к хранению. 2. Сильное влияние на деятельность туристических предприятий могут оказывать: а) органы государственного управления; б) клиенты; в) поставщики туристических услуг; г) все перечисленные; 3. Объектом управления на предприятии являются: а) происходящие производственные процессы; б) предприятие и производственные процессы; в) процессы, происходящие в основных, вс технологических цехах и производствах; г) предприятие, цех, подразделение, производство, отдел. 4. Стратегическое планирование (высший уровень) – это: а) попытка взглянуть в долго перспективе на основополагающие составляющие организации; б) оценка тенденций, наблюдаемых в ее окружении; в) определение вероятного поведения конкурентов; г) задача планирования поведения организации в своей рыночной нише. 5. При выполнении функции контроля решаются задачи: а) укрепления законности и правопорядка; б) обеспечения сохранности имущества и денежных средств; в) достижения рационального использования ресурсов; г) выявления и использования резервов роста. 6. Норма управляемости для руководителей высшего звена управления персоналом устанавливается: а) 3-4 человека; б) 6-8 человек; в) 10-12 человек; г) более 12 человек. 7. Должность работника означает: а) профессиональную подготовку работника для выполнения конкретных трудовых функций; б) совокупность прав, обязанностей и ответственности, определяющих трудовые функции; в) совокупность требований к работнику; г) освоение новой и сложной работы. 8. Стратегия управления персоналом – это: а) набор правил, которыми руководствуются руководители при принятии решений; б) разработанное руководством организации приоритетное направление действий, необходимых для достижения долго целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива; в) совершенствование системы управления персоналом; г) разработка новых принципов управления персоналом. 9. Для принятия качественного управленческого решения решение должно быть описано: а) только качественными показателями; б) только количественными показателями; в) как качественными, так и количественными показателями.
Ваше имя (никнейм)*
Email*
Комментарий*

Популярные вопросы в разделе

martinzdraste
annodomini1
Galinagol559
Теплова
egamedicalbuh
elena-vlad822828
stsnab
Vitalevna1186
warlordkolomna
Lenuschakova1982316
bugaevnicky
elizabetmaslova3
secretary
kyzua2475
tol1974656