Tuzov
?>

Нужны три формулы чтобы найти это: Определить: 1) сумму необходимых капитальных вложений; 2) себестоимость единицы продукции после внедрения оборудования; 3) срок окупаемости и рентабельность проекта капитальных вложений.

Экономика

Ответы

semenovakotya577

Богатство не результат экономии и бережливости. Многие «прижимистые» люди бедны, а те, которые тратят деньги, не считая их - богаты. Достижение богатства включает в себя необходимость общаться с людьми. Дело не в выборе определенного вида бизнеса или профессии, но лучше проявить себя в деле, которое вам близко по духу. Бизнес должен быть подходящим для вашей местности. Недостаток капитала не препятствует стать богатым. Человек является источником мысли, существует мыслящая материя: человек создавать то, о чем он думает. Вы должны избавиться от мыслей о конкуренции. Не должны совершать недобросовестных сделок. Вы должны стать создателем, а не конкурентом.

swetlanafatinia7323
Древние греки. рабы работали, а богатенькие маялись от вот тогда-то они и начали создавать школы (по гречески "скола" — досуг) для того чтоб хоть как-то скрасить ничегонеделание. это позже школы стали образовательными хотя образование в древности тоже было уделом богатых, чтоб не умереть от скуки. : -) : -) : -) да и открытия совершались от скучно, в небо что ли глянуть? плохо видно, всё знакомо, а что был изобретён телескоп и масса других полезных вещей. всё от безделья. это в 20 веке наука превращается в движущую силу

Ответить на вопрос

Поделитесь своими знаниями, ответьте на вопрос:

Нужны три формулы чтобы найти это: Определить: 1) сумму необходимых капитальных вложений; 2) себестоимость единицы продукции после внедрения оборудования; 3) срок окупаемости и рентабельность проекта капитальных вложений.
Ваше имя (никнейм)*
Email*
Комментарий*

Популярные вопросы в разделе

vikka30
gav973
schernov
vis-lyubov8832
genya1509
Matveevanastya0170
Sokolova-Shcherbakov
POMILEVAVladimirovna269
Fedorovna
sredova71121
sodrugestvo48
voropayelena26
maksimovskiy7657
Михайловна991
gassvetlana