Партія деталей в 10 шт. обробляється при паралельному виді руху. Технологічний процес обробки деталі складається з дев’яти операцій, тривалість яких складає: В результаті впровадження технічних удосконалень тривалість операцій № 5 і 6 зменшилися на 4 хв кожна. Визначити на скільки скоротилась тривалість технологічного циклу.

Гонорар - это фиксированное денежное вознаграждение, выплачиваемое за услуги.
Плюсы: реальная финансовая цель.
Минусы: риск неполучения, существует тенденция к завышению стоимости услуг.
Фирмы часто скупятся на вознаграждения и предпочитают вместо фиксированного гонорара предлагать только роялти.

Роялти - это регулярные платежи за имя, бренд, товарный знак.
Плюсы: не надо возвращать деньги; отношения между участниками сделки полностью реальны; не нужно оформлять отчеты, платежи подтверждаются лицензионным договором; компания может устанавливать суммы роялти в широком диапазоне значений.
Минусы: правообладателю на упрощенной системе налогообложения необходимо соблюдать лимит по выручке и ограничения по составу учредителей; вести корпоративный контроль за физическими лицами – учредителями компаний;  правопользователям необходимо доказывать налоговой инспекции деловую цель выплаты лицензионных платежей.

1) Менеджеры управляет ежедневной деятельностью линейного персонала. Такие управленцы занимаются операционной деятельностью, то есть организовывают и контролируют работу начального персонала. То есть они должны контролировать и проверять работу других, а не делать ее сами.

2) На мой взгляд, начальник цеха, прежде всего, апеллировал к принципам иерархичности и единоначалия (распоряжение должно поступать только от одного руководителя и подчиненность только одному руководителю). Мастер своими действиями перечёркивает ту систему иерархии, которая характерна для цеха – он отказывается отвечать за своих подчинённых, перекладывая эту ответственность на своего руководителя. Мастер нарушил один из основных принципов управления персоналом – возложение ответственности на каждого работника за его работу. Это совершенно неправомерно, т.к. начальник цеха не может так же хорошо знать рабочих из данной группы, как знает их мастер, а значит, не сможет сделать справедливую оценку их деятельности, отобрать десятерых рабочих и перевести их на новое место. Так же начальник цеха мог обратиться к принципам эффективной занятости и оперативности. Компания претерпела реструктуризацию, и оставить этих десятерых рабочих на прежнем месте было бы неэффективным и даже убыльным для предприятия – каждый должен занимать своё место. К тому же любое управленческое решение должно приниматься максимально оперативно (конечно, без ущерба качеству принятого решения) – пока мастер раздумывал, как ему остаться «чистым», наносился вред общему делу – в данном цехе работали «лишние» 10 человек, а в другом месте их возможно не хватало. Мастеру было крайне неприятно данное задание, он позволил себе смешать личное и профессиональное. Желая выгодно выглядеть в глазах абсолютно всех своих подчинённых, мастер снял с себя всю ответственность и даже не выполнил распоряжение руководства, более того попытался переложить свою работу (и свою ответственность) на своего непосредственного руководителя – начальника цеха.