Задача 1. Визначити чисельність та питому вагу працездатного населення міста та їх зміни за звітний період, якщо на початок періоду загальна чисельність становила 12200 чол., серед них 3200 чол. – працюючі пенсіонери, 3950 діти. За звітний період померло 1080 чол., в тому числі 23, 9% працездатних, народилося 400 дітей, виїхало населення на інше місце проживання 490 чол., з них 305 – працездатні, , приїхало до міста на постійне місце проживання 120 чол., з них 63 працездатних. Задача 2. Норма виробітку за зміну установлена 220шт. сувенірів. Фахівець удосконалював свій пристрій і став виробляти 250 шт. сувенірів за зміну. Вирахувати, як змінилась фактична трудомісткість в % одного виробу порівняно з нормативною. Задача 3. Визначити норму часу на виготовлення одного сувеніру, якщо відомо, що потрібно виготовити партію виробів 220шт. Витрати підготовчо- завершувального часу згідно нормативу і складають 30 хв., основного 4 хв., допоміжного 1, 5 хв., час на обслуговування робочого місця, перерви на відпочинок і власні потреби, організаційно-технічні потреби для даного виду роботи передбачені нормативами в розмірі 20% від оперативного часу. Задача 4.Визначити рівень продуктивності праці в плановому періоді та зростання продуктивності праці по турфірмі, якщо відомо: 1 Обсяг реалізації продукції в плановому році 2500000 грн 2 Обсяг реаліції продукції в базовому році 2300000 грн 3 Виробіток на одного працівника в базовому році 13000 грн 4 Кількість працюючих в плановому році 190 чол Задача 5. Розрахувати приріст обсягу реалізації послуг за рахунок продуктивності праці маючи такі дані: 1 Обсяг реалізованих послуг в плановому році 2400000 грн 2 Обсяг реалізованих послуг в базовому році 2100000 грн 3 Кількість працюючих в плановому році 180чол 4 Кількість працюючих в базовому році 175чол Задача 6. Розрахувати скільки у поточному році буде мати в готелі малярів, якщо загальний обсяг малярних робіт складає 7500 людино-годин. Корисний фонд робочого часу одного робітника – 1800 годин. Планується, що ці робітники перевиконуватимуть планові завдання на 5%. Задача 7.Визначити показники, які відсутні в приведеній таблиці та проаналізувати їх. №п.п Показники Минули й Звітний рік Відхилення рік План Факт Минулий рік До плану абсолют В % 1 Дохід в оптових цінах. тис . грн 8200 8400 8450 3.05 50 0, 59 2 Середня чисельність всіх працівників підприємства 2600 2550 2530 -2.7 -20 -0.8 3 Середня чисельність робітників на підприємстві 1950 1960 1945 4 Питома вага робітників, % 5 Загальна кількість відпрацьованих робітниками людино-днів, тис. 417.3 419.4 416.2 6 Загальна кількість відпрацьованих робітниками 3305, 00 люд-год.тис 7 Відпрацьовано одним робітником днів (ряд 5:ряд3) 8 Середня тривалість робочого дня годин (ряд 6: ряд5) 9 Виробіток на одного робітника в грн ряд1:ряд 3) 10 Виробіток одного робітника за годину, грн. (ряд1:ряд 6)

Переведи на русский а я отвечу жду)))

Объяснение:

на русский плз

Плануйте разом! Визначайте разом суму та час витрат. Цифри і плани повинні знати обидві сторони.

Визначайте свої фінансові цілі! Складайте бюджет, дотримуючись конкретної мети.

Не приступайте до складання бюджету до того, як дізнаєтесь, скільки ви витрачаєте грошей кожен день і на що! Протягом декількох тижнів ведіть строгу запис витрат, щоб знати, як скласти бюджет. Якщо ви не знаєте, на що витрачаються ваші гроші, то не зможете визначити, на що і скільки їх дійсно можна витратити.

Всі статті бюджету мають бути чітко визначені! Тверезо оцінюйте ситуацію та ваші можливості.

Витрачайте гроші відповідно до потреб вашої родини! Не слідуйте у витрачанні грошей традиціям інших сімей.

Перш за все, думайте! Зробивши підрахунки спільно обговорити їх, не поспішайте робити висновки. Не дозволяйте вашим бажанням взяти гору над тверезою оцінкою можливостей. Вам здається, що витрати занадто великі? Перевірте, чи дійсно це так? Якщо ви вирішили економити на одному, стежте, щоб не витрачати більше грошей на інше. Чи не скорочуйте звичайних необхідних щоденних витрат, але уважно подивіться, а які зайві речі ви витратили гроші, і скоротіть ці необов’язкові витрати.

Плануйте великі витрати! У вас може бути декілька великих витрат протягом року – відпустка, покупка нових меблів або техніки. Враховуйте їх, відкладайте гроші на ці заходи кожен місяць, тоді ви зможете оплатити їх в потрібний момент. Якщо не планувати такі витрати, то вони перетворять ваш бюджет в хаос, з якого буде важко вибратися.

Не стежите строго за кожним рублем, призначеним на кишенькові витрати! Будь член сім’ї повинен мати право особистого вибору при витрачанні кишенькових грошей, в той же час не порушуючи бюджету.

Не намагайтеся перехитрити власний бюджет! Наприклад, не намагайтеся перевищити свої можливості, купуючи те, що зараз ви не в змозі купити. Не беріть у борг з інших статей бюджету або у інших людей. Борг завжди необхідно виплачувати, скорочуючи витрати наступного місяця.

Коли бюджет стає занадто напруженим, подумайте, як послабити цю напруженість! Будьте більш гнучкими. Натягнутий бюджет завжди тримає людей в напрузі. Найкращим правилом планування є щорічне складання бюджету до початку січня і перевірка його в липні місяці, щоб переконатися, що він дійсно реальний і служить вашому добробуту.

Складаючи бюджет, не забудьте внести статтю витрати під заголовком «зміцнення сім’ї».Сюди увійдуть витрати, що сприяють зміцненню ваших подружніх стосунків. Це можуть бути книги для спільного читання, аудіо-та відеоматеріали для спільного використання, спільне проведення вихідних днів і т. д. Роблячи це, Ви будете сприяти зміцненню сімейного життя, до чого Ви і прагнете. Але міцною сім’я не стає раптом! Її необхідно планувати.

Особенности построения эффективной организационной структуры компании

Основными принципами группировки людей и процессов являются функциональность. Можно сгруппировать блоки структуры по функциям, знаниям и навыкам, профессиональным компетенциям. Или же разбить их с ориентировкой на рынок (отрасль, целевая аудитория, регион, продукты). 

При определении структуры и взаимодействий между элементами учитываются стандарты процессов, нюансы взаимоотношений в реализации властных полномочий. Выстраиваются оптимальные потоки распоряжений, обратной информации и все действия увязываются с общими стратегическими задачами предприятия. 

Для эффективной координации работы между подразделениями определяются стандарты рабочих процессов и результаты, процедуры согласования и контроля выполнения поставленных задач. Выполняется распределение обязанностей согласно квалификационным компетенциям сотрудников

Основные элементы, которые влияют на формирование организационной структуры компании: 

управление (человек, группа людей, принимающих решения), правила работы, бизнес-процессы, формальное и неформальное распределение труда.