Определить тип и построить структуру данного предприятия в соответствии со следующими данными: Вариант 1. Спроектируйте организационную структуру фирмы, политика которой направлена на территориальную структуризацию. Фирму возглавляет президент, имеются службы: маркетинг, кадры, закупки, финансы. В фирме имеются пять региональных управлений со своими службами: кадры, инженерное обеспечение, производство, бухгалтерский учет, сбыт. Вариант 2. Спроектируйте организационную структуру фирмы, выполняющей задания «А», «Б», «В», «Г», которые поручены инженерному подразделению, возглавляемому главным инженером. В состав этого подразделения входят службы гл. конструктора, гл. механика, гл. электрика, гл. гидравлика, гл. металлурга. Все службы принимают участие в реализации заданий «А», «Б», «В», «Г». Вариант 3. Во главе ООО «Изумруд» стоит генеральный директор. В его непосредственном подчинении находятся главный бухгалтер, начальник отдела закупок, начальник отдела сбыта. У каждого их них в подчинении находятся по 2 рабочих. Директор имеет право единолично принимать решения по управлению подразделением и песет персональную ответственность за деятельность коллектива. Отсутствие подразделений по планированию производством и подготовке решений является проблемой в структуре управления данного предприятия.

Вариант 1. В данном случае речь идет о фирме, которая организована с учетом территориальной структуры. То есть, фирма разделена на несколько региональных управлений. Возглавляет фирму президент.

Основная структура фирмы включает следующие службы:
1. Маркетинг - ответственна за исследование рынка, разработку маркетинговых стратегий и продвижение товаров или услуг фирмы.
2. Кадры - отвечает за подбор персонала, управление кадровым составом, организацию обучения и повышение квалификации персонала, а также за взаимодействие с региональными управлениями по вопросам кадров.
3. Закупки - занимается покупкой сырья, комплектующих изделий, оборудования и других необходимых ресурсов для производства фирмы.
4. Финансы - осуществляет финансовый анализ, планирование бюджета, учет и контроль финансовых операций фирмы.

Кроме того, в фирме есть пять региональных управлений, каждое из которых имеет свою структуру и состоит из следующих служб:
1. Кадры - занимается вопросами подбора персонала, организацией обучения и повышения квалификации, распределением рабочих мест внутри регионального управления.
2. Инженерное обеспечение - отвечает за техническое обслуживание и ремонт оборудования, а также за разработку и внедрение новых технологий в производство.
3. Производство - осуществляет непосредственно производственные процессы, контроль качества выпускаемой продукции, планирование производства и управление производственными ресурсами.
4. Бухгалтерский учет - занимается учетом и отчетностью о финансовых операциях регионального управления.
5. Сбыт - ответственен за реализацию продукции фирмы на территории региона.

Таким образом, организационная структура данной фирмы строится на основе территориальной структуризации, где на региональном уровне есть определенная автономия и подчинение главной фирме.

Вариант 2. В данном случае фирма отличается тем, что выполняет задания, которые поручены инженерному подразделению. Главным инженером руководит данное подразделение.

Организационная структура фирмы включает следующие службы инженерного подразделения:
1. Главный конструктор - отвечает за разработку конструкторской документации, проектирование и совершенствование продукции.
2. Главный механик - занимается обслуживанием и ремонтом механического оборудования, а также контролем его работоспособности.
3. Главный электрик - ответственен за обслуживание и ремонт электрооборудования и электросетей.
4. Главный гидравлик - занимается обслуживанием и ремонтом гидравлического оборудования, а также контролем его работоспособности.
5. Главный металлург - отвечает за обслуживание и ремонт металлургического оборудования, а также контроль качества металлических материалов.

Все эти службы инженерного подразделения принимают участие в реализации заданий «А», «Б», «В», «Г».

Таким образом, организационная структура данной фирмы строится на основе инженерного подразделения, которое выполняет задания, порученные ему главным инженером.

Вариант 3. В данном случае фирма представляет собой ООО "Изумруд", который возглавляет генеральный директор.

Организационная структура фирмы включает следующие должности:
1. Генеральный директор - основное руководящее должностное лицо в фирме, принимает единоличные решения по управлению подразделением и несет полную ответственность за деятельность коллектива.
2. Главный бухгалтер - отвечает за ведение финансового учета, подготовку отчетности о финансовой деятельности фирмы, контроль за финансовыми ресурсами.
3. Начальник отдела закупок - занимается покупкой необходимых ресурсов для фирмы.
4. Начальник отдела сбыта - отвечает за реализацию продукции фирмы.

У каждого из этих должностных лиц есть по 2 рабочих в подчинении.

Проблемой в структуре управления данного предприятия является отсутствие подразделений по планированию производством и подготовке решений. Это говорит о том, что основные функции по планированию и разработке стратегий не определены и возможно отсутствует системность и эффективность управления в данной фирме.