Выделить из приведенных факторов и условий развития организации те, которые относятся к ее внутренней среде и составляют содержание ее главных элементов (ресурсов, структуры, культуры): 1) Привлечение и удержание квалифицированных специалистов. 2) Увеличение доли компании на рынке. 3) Внедрение новых информационных технологий в управление компанией. 4) Создание сплоченной управленческой команды. 5) Привлечение долго стратегических инвестиций. 6) Изменение типа, уровня и интенсивности конкуренции. 7) Повышение качества обслуживания клиентов. 8) Контроль экономии на затратах. 9) Развитие корпоративной культуры. 10) Создание эффективной системы для обмена информацией внутри компании.

Для того чтобы выделить факторы и условия развития организации, которые относятся к ее внутренней среде и составляют содержание ее главных элементов (ресурсов, структуры, культуры), необходимо рассмотреть каждый из предложенных пунктов и анализировать, как они влияют на организацию внутри.

1) Привлечение и удержание квалифицированных специалистов:
Этот фактор относится к внутренней среде организации, так как она может самостоятельно распределять свои ресурсы и структуру для того, чтобы привлекать и удерживать квалифицированных специалистов. Организация может разрабатывать программы привлечения и удержания талантливых кандидатов, предлагать им привлекательные условия труда и развития карьеры.

2) Увеличение доли компании на рынке:
Этот фактор также относится к внутренней среде организации, так как она может самостоятельно разрабатывать стратегию и структуру для достижения данной цели. Организация может разрабатывать маркетинговые программы и стратегии, устанавливать конкурентные цены и осуществлять маркетинговые коммуникации для увеличения своей доли на рынке.

3) Внедрение новых информационных технологий в управление компанией:
Этот фактор относится к ресурсам организации, так как она должна обладать достаточными финансовыми ресурсами для того, чтобы внедрять новые технологии. Организация также должна иметь подходящую структуру и культуру, которые способствуют успешному внедрению и использованию новых технологий.

4) Создание сплоченной управленческой команды:
Этот фактор относится к структуре и культуре организации. Руководство организации должно создать определенную структуру, где различные функции и роли между сотрудниками ясно определены. Организация также должна иметь политику, которая способствует развитию и поддержанию внутренней командной работы и сплоченности.

5) Привлечение долгосрочных стратегических инвестиций:
Этот фактор относится к ресурсам организации, так как она должна привлекать достаточные финансовые ресурсы для своего развития. Организация должна разрабатывать планы развития и привлекать инвесторов, которые смогут обеспечить организации необходимые ресурсы для реализации своих стратегий.

6) Изменение типа, уровня и интенсивности конкуренции:
Этот фактор также относится к внутренней среде организации, так как она может самостоятельно анализировать конкурентную среду и принимать меры для адаптации к изменяющимся условиям. Организация может разрабатывать стратегии по улучшению своей конкурентоспособности и реагировать на изменения в конкурентной среде.

7) Повышение качества обслуживания клиентов:
Этот фактор относится как к ресурсам, так и к культуре организации. Организация должна иметь подходящие ресурсы, такие как квалифицированные сотрудники и технологии, для того чтобы повысить качество обслуживания клиентов. Организация также должна развивать свою культуру, где клиентоориентированность является одной из важных ценностей.

8) Контроль экономии на затратах:
Этот фактор относится к структуре организации. Организация должна иметь определенную структуру и контрольные механизмы, чтобы контролировать свои затраты и экономить. Структура организации может включать в себя отдел контроля затрат и процесса утверждения бюджетов.

9) Развитие корпоративной культуры:
Этот фактор относится к культуре организации. Организация должна разрабатывать корпоративную культуру, которая предоставляет ценности и нормы поведения, которые способствуют достижению целей организации. Культура организации может отличаться в зависимости от ее основных ценностей, миссии и стратегических целей.

10) Создание эффективной системы для обмена информацией внутри компании:
Этот фактор относится к структуре организации. Организация должна обладать подходящей структурой и коммуникационными процессами, которые обеспечивают эффективный обмен информацией внутри компании. Организация может иметь отделы коммуникаций, совещания и системы управления информацией, чтобы поддерживать информационный обмен.

Таким образом, из предложенных факторов и условий развития организации, факторы, которые относятся к внутренней среде и составляют содержание ее главных элементов, включают:

- Привлечение и удержание квалифицированных специалистов
- Создание сплоченной управленческой команды
- Развитие корпоративной культуры
- Внедрение новых информационных технологий в управление компанией
- Создание эффективной системы для обмена информацией внутри компании

Учитель