1. Сутність “золотого правила” менеджменту: анайважливішою рисою керівника є отримання результатів через своїх працівників; б).найважливішою - працівників є отримання результатів через свого керівника; в).практично всі справи слід делегувати підлеглим; г).концентрування права прийняття усіх або більшості рішень в руках першого керівника або на найвищих рівнях управління. 2. До переваг методу делегування повноважень, з точки зору керівника, належать: а).необхідний час, щоб привчити працівників до роботи таким методом; б).отримавши самостійність, робітники будуть працювати з повною віддачею; в).робітники не захочуть брати на себе зайву відповідальність; г).психологічні бар'єри долаються не в самому процесі делегування 3. Делегуванню підлягають: а).усі обов'язки і права; б).частина обов'язків і прав, яка не є прерогативою (винятковим правом) керівника; в).видання всіх наказів по підприємству; г).підпис всіх звітних документів. 4. Найбільш доцільно використовувати делегування у таких ситуаціях: а).невелика зайнятість дає можливість керівнику самому вирішувати проблеми; б).керівник не сприяє зростанню професійної майстерності підлеглих; в).керівник бачить і розуміє, що підлеглий може виконати певну роботу краще; г).керівник не має необхідності вивільняти час для вирішення інших завдань. 5. Не підлягають делегуванню такі функції і напрями діяльності керівника: а).звична робота; б).встановлення цілей, прийняття рішень; в).спеціальна діяльність; г).підготовча справа. 6. Виявлення видів діяльності, на які недоцільно витрачати час і які можуть виконувати інші особи називається: а). хронометраж; б). фотографія; в). діагностика часу; г). аналіз суперечностей. (працівники вступають у суперечність, як найдинамічніші елементи продуктивних сил) 7. Кількість працівників, якими найбільш ефективно може управляти керівник це: а). норма керованості; б). укрупнений норматив чисельності; в). норматив часу й обслуговування; г). типова структура апарату управління. 8. На практиці існує декілька видів використання планів: а). довгострокові, середньострокові, перспективні плани. б). довгострокові, квартальні, місячні плани; в). довгострокові, середньострокові, короткострокові плани; г). довгострокові, трендові, квартальні плани. 9. Вибір пріоритетних справ може здійснюватися за до а). методу найменших квадратів, методу АБВ-аналізу; б). інженерного методу, методу візуального контролю; в). принципу Паретто, методу АБВ-аналізу, методу Ейзенхауера; г). інженерного методу, методу візуального контролю, методу Ейзенхауера. 10. Залежно від ступеню важливості та терміновості завдань менеджера є такі можливості їх оцінки і виконання: а). термінові і важливі справи; б). термінові, але менш важливі справи; в). менш термінові, але важливі завдання та менш термінові і менш важливі справи; г). всі відповіді правільні.