Фермер на своем участке может выращивать для продажи морковь и свеклу. Он использует труд 10 сезонных рабочих. Каждый из рабочих может вырастить либо 100 кг свеклы, либо 80 кг моркови. Постройте график производственных возможностей фермерского хозяйства и объясните, почему он имеет такую форму.

Объяснение:

Слайд 1: Обложка

Слайд2: «Наша команда «Бизнес-стиляги»».  

Мы студенты Ивантеевского филиала МосПолитеха, учимся по специальности 38.02.01 «Экономика и бухгалтерский учёт»

Полина Воскобоева. Отличница. Прекрасно владеет программами Ворд, Иксель, ПоверПоинт и хорошо ориентируется в программе 1с

Александр Грибов. Также прекрасно владеет базовыми компьютерными программами, инициатор бизнес-идеи

Все вышеперечисленные качества нам и смогут в реализации бизнеса.

Слайд3: Бизнес-идея секонд-хенд 90-60-х «местечко»

Для генерирования идеи бизнеса мы использовали метод синектики, мозгового штурма, фокальных объектов, метод «автобус, ванна, кровать».

Слайд4: Наша компания

Организационно-правовая форма:  

Общество с ограниченной ответственностью «Местечко».

  Учредители:  

Грибов Александр Дмитриевич  

Воскобоева Полина Сергеевна

доля в уставном капитале по 50%.  

  Уставный капитал: 20 тыс. руб.

  Директор: Грибов Александр Дмитриевич.  

  Главный бухгалтер: Воскобоева Полина Сергеевна  

  Вид экономической деятельности с указанием кода ОКВЭД:  

47.71 – Торговля розничная бывшими в употреблении товарами в магазинах

SMART цель: получение прибыли в размере 6 400 тыс. руб. за 2 года

Слайд5: Структура управления

Здесь представлена…

Слайд6:

Продать не удается 10-15%, их приходится отправлять в переработку.  

1. Провальные для торговли секонд-хендом четыре месяца: декабрь-январь, июнь-июль.  

2. Начиная с 2015 г. больше стали покупать элитной брендовой одежды,  

3. Низкосортную стали покупать гораздо меньше.  

4. На рынке появились крупные продавцы секонд-хенда, и это привело к снижению прибыли маленьких магазинов.

5. Все чаще одежда в магазине не сваливается в кучу, а стала вывешиваться.  

6. В связи с ростом курса доллара, поставки одежды за рубежом дорожает.  

Слайд7: Чем торгуем

Одежда секонд-хенд в стиле «Ретро 60-90х годов»

Назначение и область применения:

1. «Переместиться в »

2. Найти свой уникальный стиль

3. Экологичный образ жизни  

4. Сэкономить денежные средства покупателей.

Слайд8: Конкурентно

Был проведен анализ ключевых конкурентов.

Слайд9: Ключевые факторы успеха

1. Наличие плана.

2. Четкое распределение обязанностей между членами команды.

3. Готовность и желание получать новые профессиональные знания и навыки.

Слайд10: Этапы реализации проекта

Регистрация бизнеса  

Аренда помещения  

Закупка одежды  

Закупка оборудования  

Персонал  

Начало продаж  

Слайд10: Жизне

Наша идея реализуема, подтверждением является результаты опроса среди студентов нашего колледжа. Он показывает, что около 80% о готовы покупать одежду в секонд-хенде

Слайд11: Риски

В ходе реализации проекта возможны следующие риски:

Проблемы с  Интернетом

• Высокая конкуренция

• Брезгливость покупателей

• Повышение размера аренды

• Не квалифицированность персонала

•  Неактуальный ассортимент  

Слайд12: Целевой рынок

Для анализа целевой аудитории использовался метод Шеррингтона. Можно выделить 3 целевые аудитории: 1. Студенты до 25 лет, 2. Организаторы вечеринок, 3. Коллекционеры. Основная – это студенты.  Для этой аудитории определена емкость рынка

Слайд13: Бизнес-процессы

Основные бизнес-процессы (перечислить)

Слайд14: Схема ос. Бизнес-процессов

1. Закупка у населения

2. Подготовка одежды к продаже

3. Консультирование покупателей

4. Упаковка товара

5. Продажа товара

Слайд15:  

Основные этапы реализации проекта представлены в виде диаграммы Ганта. Общая потребность инвестиций составит 513 тыс. руб.

Слайд16: Стоимость оборудования, инвентаря и т.д.

Затраты на оборудование составит 116 тыс.руб.

Слайд17:  

Ежемесячные затраты на оплату труда составят 107 тыс.руб.  

Общая сумма текущих затрат в 1 год составит 3 678 тыс. руб., а второго года 4 904 тыс. руб.

Слайд18:  

Рассмотрены 2 варианта развития бизнеса: позитивный и негативный. Позитивный подтвержден нашими расчетами. Негативный, в случае нулевых продаж (антикризисный план???)

Слайд19:

Маркетинговые цели связаны с общей бизнес-целью, а это – получение прибыли 6 млн. руб. за 2 года.

Слайд20:

Был проведен пест и свот анализ, дана оценка конкуренто , выявлены конкурентные преимущества. На основе результатов маркетингового исследования определен комплект маркетинга  4пи

Слайд21:

Выявлены конкурентные преимущества и разработан комплекс маркетинга в соответствии с моделью 4пи(проговорить)

Слайд22:

Основные этапы  

2022-2023 год - старт проекта и его выход на рынок:  

2023-2026 год – открытие новых магазинов  

2026-2031 год – достижение устойчивого положения на рынке

Наш проект является экологичным.

Слайд23:

Необходимые инвестиции: 513 308 рублей.  

• Источники финансирования:  

  собственные средства - 20000  

  кредит в Сбербанке «Инвестиционный» - 500000 руб.    на 18 мес., ставка 11%.  

• Финансовая эффективность проекта:  

  - простой срок окупаемости – 3 месяца  

  - чистый дисконтированный доход (NPV) – за 2 года 3726728 руб.  

Для вклада следует выбрать коммерческий банк "Советский", он принесет доход выше, чем коммерческий банк "Тиньков".

Объяснен

Рассчитаем доход при каждом из вариантов:

1) Банк "Советский":

800*1,068 = 854,4 тыс. руб.

2) Банк "Тиньков":

При капитализации каждый квартал к вложенной сумме прибавляется доход:

Посчитаем проценты, начисляемые в 1 квартал: 4,7%/4=1,175%

1 квартал: 800*1,01175 = 809,4

2 квартал: 809,4*1,01175 =818,910

3 квартал: 818,910*1,01175 =828,5326477875

4 квартал: 828,5326477875*1,01175 = 838,2679 тыс руб

Для вклада следует выбрать коммерческий банк "Советский", он принесет доход выше, чем коммерческий банк "Тиньков". Доход будет выше на 16 тыс рублей.