Поделитесь своими знаниями, ответьте на вопрос:
1. Менеджмент как основа управления предприятием: а) Формы мотивации труда работниковб) Современные принципы, методы и формы производства и сбыта для увеличения прибыли в) Отношения в процессе производстваг) Регулирование экономических отношенийд) Закономерности производства и сбыта для повышения их эффективности2. Понятие организации в менеджментеа) Отношения между субъектом и объектом управленияб)Место, где заняты трудом многие работникив)Связи между предприятиямиг) Группа людей, деятельность которых сознательно регулируется для достижения общих целей д)Принцип управления3. Внешняя среда организацийа) Транспортные и снабженческие организацииб)Геополитическое положение региона, информационная средав)Общественные организации за пределами предприятияг)Потребители, энергетическая системад) Законодательство, условия конкуренции, поставщики и потребители, общественное мнение и традиции 4. Внутренняя среда организацииа) Технология, организация производства и труда, техника и методы управленияб)Применяемая техника, технология, сырье и материалыв)Методы мотивации трудаг)Совокупность элементов производствад)Подбор управленческих кадров, документация, техника управления5. Понятие "Система управления"а) Связь субъекта управления с внешней средойб)Совокупность технологии и техники управленияв)Взаимосвязь методов и принципов управленияг)Ступени управления и децентрализация функций управленияд) Совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое 6. Что входит в понятие "ресурсы предприятий"а) Издержки цены качества продукцииб) Капитал, техника, технология, люди, информация в)Материалы, сырье, полуфабрикаты, запасные части, тараг)Документы, вычислительная техника, обслуживающий персоналд)Наличие энергетической базы и транспортного хозяйства7. Что означает понятие "открытые системы управления"?а)Системы, которые взаимодействуют с внешней средой путем обмена информацией, материалами, энергиейб)Системы, связанные с другими посредством обмена информациейв)Системы, имеющие выход в Интернетг)Системы, имеющие демократически ориентированное руководствод)Предприятия, размещаемые на открытых производственных площадках8. Структура управленияа) Элементы производственного процессаб)Состав производственных подразделенийв) Состав и взаимосвязь ступеней и звеньев управления г)Распределение полномочий для выполнения функцийд)Распределение ответственности между звеньями управления9. Процесс распределения и движения пяти видов ресурсов в организации с заранее заданной целью по заранее разработанному стратегическому плану с непрерывным контролем результатов работа. мотивация б. стратегияв. решениег. управлениед. контроль10. Как делятся руководители в зависимости от звеньев управления а. организационного и целевого б. ресурсного и интегральногов. высшего, среднего и низшегог. информационного и этапногод. технологичного, эффективного11. Внутренняя среда организацииа. Методы мотивации труда б. Применяемая техника, технология, сырье и материалыв. Технология, организация производства и труда, техника и методы управленияг. Совокупность элементов производствад. Подбор управленческих кадров, документация, техника управления12. Ситуационные факторы внутри организацииа. факторные переменные организацииб. внешние переменные организациив. структурные переменные организацииг. целевые переменные организациид. внутренние переменные организации13. Что относится к основным переменным внутренней среды организацииа. цели, структура, задачи, технология и людиб. проект, коммуникация, стимулирование, мотивацияв. стратегия, тактика, руководство, управлениег. распределение, планирование, стимулированиед. представление, наблюдение, организация, контроль14. Конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместеа. структураб. целив. задачиг. мотивыд. люди15. Логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организацииа. эффективность отдачиб. структура организациив. должностные обязанностиг. целевые установки фирмыд. элементы управления
Сои палуйста извини