Задание 1: прочитайте, отметьте неправильные утверж¬дения. 1. Считается, что решение — это и есть продукт управ¬ленческой деятельности. 2. Понятие «принятие решения» шире понятия «реше¬ние проблемы». 3. План является суммой решений, направленных на достижение организационных целей. 4. Уровень управления не определяет уровень ответс¬твенности за принятие решений. 5. Принятие правильных решений — это только область науки управления. 6. Рациональная модель принятия решения ет повышению организационной удовлетворенности. 7. Основная модель в принятии решения связана с ин¬дивидуальной максимизацией. 8. На стадии признания необходимости решения про¬водится оценка альтернатив. 9. Создание механизма обратной связи завершает ста¬дию выработки решения. 10. Анализ и контроль важны для того, чтобы обеспе¬чить выполнение принятого решения. 11. Содержание процесса принятия решения не зависит от степени структурированности проблемы. 12. Сложность проблемы не является ключевой пе¬ременной в определении степени программированности решения. 13. Множественность альтернатив при¬нятию оптимальных решений. 14. «Дерево решений» строится на различных вариантах просчета единственной альтернативы. 15. Разбор конкретной ситуации в плане — основной ме¬тод проведения эксперимента при выборе альтернативы. 16. Выполнение решения порождает новые пробле¬мы. 17. Менеджер более высокого уровня должен больше времени тратить на обратную связь как этап процесса при¬нятия решений. 18. Творчество не является прикладным воображе¬нием. 19. Интуиция более ориентирована на решение про¬блемы. 20. При принятии решения чаще используется интуи¬тивное мышление, чем теоретические знания.