Менеджер разработал программу повышения производительности труда для трикотажного ателье. Его программа включала 4 пункта: А. Использовать вместо чистой шерсти пряжу с добавлением синтетических волокон (пряжа не будет рваться); Б. Специализировать работниц для выполнения отдельных видов работ; В. Найти поставщиков более дешевой пряжи, но такого же качества; Г. Сделать более гибким график работы, учитывая пожелания работниц.

Главный фактор - это размер трансакционных издержек.
Трансакционные издержки - это "издержки" сбора и обработки информации, издержки проведения переговоров и принятия решений, издержки контроля и юридической защиты выполнения контракта".

Стремясь сократить трансакционные издержки, фирма укрупняется. Только на рынке совершенной конкуренции трасакционные издержки равны нулю. Этот вывод получил название "теорема Коуза".

Таким образом, фирма, определяя свой оптимальный размер (оптимальный размер своих деловых операций) минимизирует трансакционные издержки.