3. За отчетный год в государстве денежные потоки по следующим направлениям: Государственные заказы G (млрд.долл.); сбережения S (млрд.дол..); импорт М (млрд.долл.); инвестиции I (млрд.долл); экспорт Х (млрд.долл); чистые налоги Т (млрд.долл Рассчитать сумму «утечек» и «инъекций». Как должна изменится сумма утечек, если инвестиции увеличатся в А (раз), а сумма государственных заказов уменьшиться на величину С. G=6, 1; S=5, 01; M=1, 45; X=1, 55; I=1, 61; T=2, 8; A=1, 4; C(+-)=-0, 5.

Особенности построения эффективной организационной структуры компании

Основными принципами группировки людей и процессов являются функциональность. Можно сгруппировать блоки структуры по функциям, знаниям и навыкам, профессиональным компетенциям. Или же разбить их с ориентировкой на рынок (отрасль, целевая аудитория, регион, продукты). 

При определении структуры и взаимодействий между элементами учитываются стандарты процессов, нюансы взаимоотношений в реализации властных полномочий. Выстраиваются оптимальные потоки распоряжений, обратной информации и все действия увязываются с общими стратегическими задачами предприятия. 

Для эффективной координации работы между подразделениями определяются стандарты рабочих процессов и результаты, процедуры согласования и контроля выполнения поставленных задач. Выполняется распределение обязанностей согласно квалификационным компетенциям сотрудников

Основные элементы, которые влияют на формирование организационной структуры компании: 

управление (человек, группа людей, принимающих решения), правила работы, бизнес-процессы, формальное и неформальное распределение труда.