1. Объекты организации —это: а) источники управленческого воздействия; б) исполнители управленческого воздействия; в) распоряжения, приказы, постановления; г) совокупность структурных подразделений организации; д) все указанное. 2.«Мелочи не играют решающей роли. Они решают все!» Это высказывание одного из теоретиков менеджмента Харли Маккея является интерпретацией закона: а) синергии; б) пропорциональности; в) самосохранения; г) информированности—упорядоченности; д) наименьших. 3. Организационный потенциал —это: а) совокупность ресурсов, которыми располагает организация; б) возможность улучшения использования ресурсов организации (запасов сырья и материалов, профессионализма персонала, производственной мощности и т.д.); в) резервы, извлекаемые путем направленного изменения самой организации; г) возможности, предоставляемые внешней средой; д) возможности, обусловленные структурой организации.

Экономика

Ответить

Ответы

хаджимурод1172

13.02.2020

Решение:
1. Доход от реализации:                                                                    20 650

2. Запасы на конец периода:
20 х 25 тенге =   500
50 х 30 тенге = 1 500
200 х 32тенге = 6400                                                                8 400

3. Себестоимость реализованных запасов:
200 х 20 = 4 000
(180-20=160) х 25 = 4 000
(300-50=250) х 30 = 7 500
(260-200=60) х 32 = 1920                                                                       -17 420

4. Валовой доход от реализации: 20650-17420=3 230

Ответить на вопрос

Поделитесь своими знаниями, ответьте на вопрос:

1. Объекты организации —это: а) источники управленческого воздействия; б) исполнители управленческого воздействия; в) распоряжения, приказы, постановления; г) совокупность структурных подразделений организации; д) все указанное. 2.«Мелочи не играют решающей роли. Они решают все!» Это высказывание одного из теоретиков менеджмента Харли Маккея является интерпретацией закона: а) синергии; б) пропорциональности; в) самосохранения; г) информированности—упорядоченности; д) наименьших. 3. Организационный потенциал —это: а) совокупность ресурсов, которыми располагает организация; б) возможность улучшения использования ресурсов организации (запасов сырья и материалов, профессионализма персонала, производственной мощности и т.д.); в) резервы, извлекаемые путем направленного изменения самой организации; г) возможности, предоставляемые внешней средой; д) возможности, обусловленные структурой организации.