Поделитесь своими знаниями, ответьте на вопрос:
МАКРОЭКОНОМИКА (система нац счетов) А8. Как называется показатель , который состоит из суммы заработной платы, процента, ренты и прибыли? 1) Национальный доход. 2) Чистый национальный продукт. 3) Валовой национальный продукт. 4) Валовой внутренний продукт. А9. Стоимость той части конечной продукции, которая добавляется на каждой стадии её производства и реализации, - это: 1) добавленная стоимость; 2) экспорт; 3) амортизация; 4) прямые налоги. А10. Чтобы вычислить величину совокупного личного дохода, необходимо к располагаемому доходу прибавить: 1) косвенные налоги; 2) прямые налоги; 3) налоги с физических лиц; 4) ренту. А11. При исчислении ВНП методом суммирования потока доходов должны быть включены: 1) прибыли крупных и средних предприятий; 2) расходы населения на приобретение товаров и услуг; 3) доходы государственного бюджета; 4) затраты на производство всех товаров и услуг. А12. Что из перечисленного ниже необходимо учесть при исчислении ЧНП? А) Национальный доход. Б) Доходы государственного бюджета. В) Косвенные налоги. Г) Расходы домашних хозяйств. д) Государственные закупки товаров и услуг. 1) а, в; 2) г, д; 3) в, д; 4) в, г.
Особенности построения эффективной организационной структуры компании
Основными принципами группировки людей и процессов являются функциональность. Можно сгруппировать блоки структуры по функциям, знаниям и навыкам, профессиональным компетенциям. Или же разбить их с ориентировкой на рынок (отрасль, целевая аудитория, регион, продукты).
При определении структуры и взаимодействий между элементами учитываются стандарты процессов, нюансы взаимоотношений в реализации властных полномочий. Выстраиваются оптимальные потоки распоряжений, обратной информации и все действия увязываются с общими стратегическими задачами предприятия.
Для эффективной координации работы между подразделениями определяются стандарты рабочих процессов и результаты, процедуры согласования и контроля выполнения поставленных задач. Выполняется распределение обязанностей согласно квалификационным компетенциям сотрудников
Основные элементы, которые влияют на формирование организационной структуры компании:
управление (человек, группа людей, принимающих решения), правила работы, бизнес-процессы, формальное и неформальное распределение труда.