Вам предлагают сдать в аренду участок земли на три года и выбрать один из двух вариантов арендной платы: а) 15 тыс. рублей в конце каждого года; б) 50 тыс. рублей в конце трехлетнего периода. какой из вариантов вы предпочтет, если банк предлагает 12% годовых по ?

надо выбирать 15 т в конце каждого года и вот почему:

проходит первый год и вам платят 15000, которые вы кладете в банк под 12% годовых.

 

проходит второй год и на ваши 15000 набежало 15000*12%=15000*0,12=1800, тогда к

концу второго года у вас будет 15000+1800=16800+плата за второй год 15000, итого

станет 31800, которые все мы опять кладем в банк.

 

проходит третий год, тогда процентов набежит 31800*0,12=3816, тогда

к концу 3 года у вас в банке будет 31800+3816=35616+аренда за 3 год, тогда

в итоге у вас будет 35616+15000=50616 руб

 

50616> 50000 на 616 руб выгоднее

Сиспользованием счёта 40: 1)  отражена плановая себестоимость произведённой и сданной на склад готовой продукции   д 43 к 40 2) оприходована готовая продукция по фактической себестоимости  д 40 к 20 3) списано отклонение фактической себестоимости от нормативной     д 90 к 40 (+)   (когда фактическая себест. > нормативной себестоимости     д 90 к 40 - сторно (когда факт. себест. < нормативной себестоимости) ск(40)=0 либо без использования счёта 40: оприходована на склад готовая продукция по фактической себестоимости д 43 к 20именно такой порядок предусмотрен в инструкции к плану счетов!

Препятствия, которые могут встретиться на пути стратегий чр при попытке реализовать свои инициативы, часто бывают связаны с непониманием стратегических потребностей данного предприятия, в результате чего данные инициативы выглядят неуместными или даже могущими снизить продуктивность. эта проблема усугубляется, если факторы окружения и культуры, которые влияют на сущность стратегии, не принимаются во внимание. плохо продуманные или неуместные инициативы (возможно, из-за того, что они являются кратковременным увлечением или потому, что плохо был проведен анализ лучших практический решений), которые не соответствуют требованиям данной организации, не будут восприняты.внедрение также будет трудным, если изолированно следовать курсу одной инициативы, не учитывая того, как она может повлиять на другие практические шаги в сфере чр. будет трудно реализовать что-либо, если все, кого касаются новые инициативы, и особенно представители высшего руководства, не принимают их. серьезным препятствием может быть нежелание руководителей подразделений воспринять новые инициативы как свои собственные или развивать те навыки, которые им необходимы для исполнения своей роли в их реализации. (ключевая роль руководителей подразделений при осуществлении инициатив в области чр часто недооценивается.) необходимо также обеспечить процессы поддержки инициатив (например, показателями работы для поддержки оплаты по показателям работы) и предусмотреть наличие требуемых финансовых и людских ресурсов.