Соч по информатике 5 класс 4 четверть ​2странице

это ответы! соч

Существуют определенные стереотипы, вроде «авторитарный – плохо, а демократ – хорошо», к тому же у каждого есть определенный личный опыт или руководства, или общения с руководителями. Помимо личных предпочтений, нужно еще учитывать и объективную реальность. А реальность такова, что от сотрудников нужно добиться требуемых результатов, и методы достижения могут варьироваться в зависимости от личных данных и квалификации персонала, а также в зависимости от обстоятельств. Хороший менеджер меняет различные стили управления персоналом, используя весь арсенал средств мотивации и организации. Консалтинговая фирма Hay-McBer Associates выделяет шесть основных стилей управления персоналом:

1. Директивный (командный) стиль

Главная цель директивного стиля, который мы привыкли называть командным, - немедленное подчинение сотрудников.

Особенности:

Стиль общения «делай так, как я сказал»,

Непосредственный контроль подчиненных,

Мотивация дисциплиной и угрозами штрафных санкций.

Эффективно:

в кризисной ситуации,

когда разночтения и отклонения от курса несут большие риски.

Неэффективно:

низкий уровень развития персонала – они ничему не научатся;

высокий профессионализм подчиненных – они будут недовольны контролированием каждого шага, такой стиль будет восприниматься как недоверие и приводить к фрустрации.

program test; var a: array[1..10] of integer; m, i: integer; total: longint; begin    randomize;     total: =1;     for i: =1 to 10 do    begin      a[i]: =random(20)+1;       write(a[i], ' ');     end;     writeln();     write('enter the number: ');     readln(m);     for i: =1 to 10 do    begin      if a[i] > m then          total: = total*a[i];     end;     if total > 1 then      writeln('total = ', total)    else      writeln('error');     readln; end.