Какие три из перечисленных ниже причин обусловили ослабление темпов социально- роста в в 1970—1980-е гг.? 1 недостаточное финансирование всех сфер 2многолетняя гонка вооружений и огромные военные расходы 3недостаток профессионально подготовленных кадров 4отказ от реформ 5исчерпание запасов полезных ископаемых 6господство централизованной (плановой)

как я понимаю, нужно вбрать из имеющихся.

это 2, 4 и 6. (хотя посмотри, 1 тоже может подойти)

Начавшаяся в 1914 г. первая мировая война, в которой участвова­ла и царская россия, принесла ее тягчайшие страдания: усилился социальный и национальный гнет, неизмеримо увеличи­лись произвол и насилие царских чиновников на окраинах империи. в казахстане продолжалось массовое изъятие земель у казахов, в первую очередь в северо-восточных районах сырдарьинской, на юге семиреченской и ряде других областей. в одной лишь семиреченской области за первые три года войны было изъято 1800 тыс. дес. лучших пастбищных и пахотных угодий, а истинные хозяева этих земель — казахи — силой были выселены в мало- или совершенно непригодные для ведения хозяйства пустынные и полупустынные районы. отобранная у казахов земля раздавалась царским офицерам, чиновникам, духовенству, казачьему войску и крестьянам-пересе­ленцам из россии и с украины. к середине 1916 г. общая площадь изъятых у казахского населения земель составила 45 млн. дес. война поглощала огромное количество сырья, продовольствия, скота и других материальных ценностей. в связи с этим на плечи казахского населения обрушились новые тяготы: обязательные поставки мяса, массовая реквизиция скота, был введен новый военный налог с кибиток, увеличены земские сборы и байский волостной алым—сбор для содержания волостных , а также дорожные и другие сборы. налоги на местное население с началом войны возросли в 3—4, а в отдельных случаях — в 15 раз. источник:   © e-history.kz

Объяснение:

Сутність і значення SWOT-аналізу

Кожна організація (підприємство) має на ринку певні переваги і наділена недоліками. SWOT-аналіз (strength, weaknesses, opportunities and threats) - дає змогу виявити ті сильні і слабкі сторони, які потребують найбільшої уваги і зусиль з боку підприємства. Перед початком SWOT-аналізу комплексно зосереджуються на ймовірних загрозах і можливостях, що постають перед виробником. Після цього слід з'ясувати, які загрози є найбільш імовірними і які ризики вони здатні спричинити. Саме вони потребують найбільшої уваги і концентрації зусиль з метою їх усунення.

Оцінюючи можливості, слід зважити на їх потенційну привабливість і ймовірність їх реалізації, а також те, чи заплановані вигоди можуть перевершити ймовірні втрати внаслідок реалізації можливостей. Іноді можливості несуть в собі як велику привабливість, так і великий ризик. Залежно від ситуації один і той самий фактор здатний бути як загрозою, так і можливістю.

Метою SWOT-аналізу не є з'ясування всіх сильних і слабких сторін, це надто складно і не забезпечує досягнення ефективності. Підприємство повинно зосередитися на тих із них, які можуть стати ключовими факторами успіху чи провалу, а надто широкий перелік нівелює те, що є найважливішим.