Насыпали 5 мешков пшеницы по 50 кг в каждом и 3 мешков ржи по 60 килограмм каждый сколько всего зерна насыпали вмешки

Пшеницы насыпали 50*5=250 кг
зерна насыпали 3*60=180 кг
всего насыпали 250+180=430 кг

1)5*50=250(кг)-пшеницы
2)3*60=180(кг)-ржи
3)250+180=430(кг)
ответ: всего 430 кг зерна насыпали

1)
Дано:
t1=4ч
V1=60км/ч
t2=3ч
Найти: V2-V1
Решение:
1)Найдём расстояние от города до посёлка
S=Vt
S=60км/ч*4ч=240км
2)за 3 часа он проехал 240км
Следовательно он увеличил скорость
V=S/t
V2=240:3=80км/ч
ответ: Он увеличил скорость на 20 км/ч
2)
Дано;
V1=72km/h (км/ч)
t1=5ч
S1-?
S2-? в 2 раза меньше чем S1
t2=3ч
Найти: V2-?
Решение:
1)Найдём S1 по формуле
S=Vt
S1=72км/ч*5ч=360км
2) Следовательно S2=180км по условию что S2 в 2 раза меньше.
3)Найдём скорость 2
V=S/t
V=180км/3ч=60км/ч
ответ: V2=60км/ч
Интервал- промежуток, расстояние

Разрешение конфликта — окончание конфликта в результате нахождения взаимоприемлемого решения  проблемы, имеющей личную значимость для участников.

Методы разрешения конфликтов можно разделить на 3 категории

- внутриличностные;

- межличностные;

- структурные.

Внутриличностные методы — это методы воздействия на отдельную личность. Данное воздействие осуществляется следующим образом:

- руководителем проводится воспитательная беседа (считается наиболее эффективной формой воз действия);

- при отсутствии результатов — применяются дисциплинарные санкции;

- возможно вынесение проблемы на об суждение коллектива;

- крайняя мера — увольнение зачинщика конфликта и/или е го активных участников.

Межличностным методам разрешения конфликтов лежит через выбор стиля конфликтного поведения. В конфликтологии выделяются 5 наиболее распространенных разрешения конфликтов:

- уклонение;

- при

- соперничество (конфронтация);

- компромисс;

- сотрудничество.

Структурные методы — методы по устранению организационных конфликтов.

Существует 4 основных структурных метода разрешения конфликта:

- разъяснение требований к работе;

- использование координационных и интеграционных механизмов;

- установление общеорганизационных комплексных целей;

- использование системы вознаграждений.