Опытный дрессировщик может вымыть слона за 45 минут, а его сыну для этого требуется 1 час 30 минут .за сколько времени они вымоют трёх слонов, работая вдвоём?

1 ч 30 мин. = 90 мин.

1) 1 : 45 = 1/45 - моет дрессировщик за 1 мин.
2) 1 : 90 = 1/90 - моет его сын за 1 мин.
3) 1/45 + 1/90 = 2/90 + 1/90 = 3/90 = 1/30 - общая производительность за 1 мин.
4) 1 : 1/30 = 30 мин. - за столько го слона вместе
5) 30 * 3 = 90 мин. = 1 ч 30 мин. - за столько трёх слонов вдвоём.

Слон ( весь объем работы)  =  1 (целая)
1) 45 мин. = 45/60 ч. = 3/4  ч.
1 :   3/4  = 1   *   (4/3) =  1   1/3  (слона ) за 1 час  вымоет  дрессировщик
2)  1 ч.  30 мин. = 90/60  ч. = 3/2  ч. =  1  1/2  ч.
1 :   1   1/2   =  1   *  (2/3)  = 2/3   (слона)  за  1 час  вымоет  сын дрессировщика.
3)  1   1/3    +   2/3     =  2  (слона ) за 1 час вымоют вдвоем дрессировщик и сын , работая вместе.
4)  3 : 2 =  3/2  = 1,5  (часа)  потребуется, чтобы вымыть  3-х слонов, работая вдвоем.

ответ: за  1,5 часа   дрессировщик и сын вымоют трёх слонов, работая вдвоем.

Чтобы число делилось на 15, оно должно делиться и на 3, и на 5, т. к. 15 = 3 · 5.
чтобы число делилось на 3, сумма его цифр должна делиться на 3.
чтобы число делилось на 5, его последней цифрой должны быть цифры 5 или 0.
Пусть последняя цифра 0, тогда сумма известных цифр: 5 + 2 + 2 + 0 = 9 - делится и на 3 и на 5, значит, неизвестная цифра может быть 0 или 3 или 6, т.е. это числа 52020, 52320, 52620.
Пусть последняя цифра 5, тогда сумма известных цифр: 5 + 2 + 2 + 5 = 14 - не делится на 3, поэтому можно взять цифры: 1 (сумма цифр будет 15, делится на 3), 4 (сумма цифр 18, делится на 3), 7 (сумма цифр 21, делится на 3). Значит, это числа: 52125, 52425, 52725.
ответ: 52020, 52320, 52620, 52125, 52425, 52725.

Понятие и источники стресса

Стресс в последнее время становится все более распространенным явлением. Данный термин стал одним из самых популярных и превратился в источник вполне оправданного беспокойства руководителей компаний. Это один из самых «дорогостоящих» видов издержек фирмы, негативно воздействующий как на состояние здоровья работников, так и на прибыль компании.

Стресс — это общий термин, применимый ко всем испытываемым индивидами формам давления. Несмотря на существование многочисленных определений и разногласий по поводу содержания термина, можно считать, что стресс — динамичное состояние, обусловленное наличием трудностей или препятствий, осложняющих достижение желаемых результатов.  Демонстрацией стресса являются физиологические, психологические и поведенческие реакции, вызванные первичной познавательной оценкой ситуации.

Стрессовые факторы находятся как в окружающей человека действительности, так и в его психологическом окружении. Все источники стресса могут быть условно разделены на три большие группы:

-  внешние факторы;

-  факторы, зависящие от организации;

-  факторы, зависящие от самого работника.

Внешние факторы – это, например, вооруженные конфликты и столкновения, усиление экономической и политической нестабильности в обществе, инфляция, увеличение безработицы.

Так, например, по данным Департамента труда и занятости правительства Москвы, свыше половины обратившихся в службу занятости в поисках работы людей испытывали состояние стресса и нуждались в реабилитации и социально-психологической поддержке.

Факторы, зависящие от организации,представляют собой весьма многочисленную группу, которая в свою очередь может быть разделена на следующие подгруппы:

-  характер выполняемой работы (сложность решаемых задач, самостоятельность в работе, степень ответственности, условия труда: степень опасности при выполнении работы, уровень шума, освещенность и т.п.);

-  нечеткое распределение ролей (несоответствие формально установленных и реальных требований к поведению работников, ролевой конфликт);

-  отношения в коллективе (отсутствие поддержки, проблемы с общением);

-  организационная структура (например, матричная структура организации, предполагающая двойное подчинение, нередко является  потенциальным источником стресса для работника, вынужденного одновременно выполнять распоряжения двух руководителей);

-  стиль управления (методы неоправданного давления и угроз, сопровождающиеся чувством беспокойства, страха, угнетенным состоянием).

Факторы, зависящие от самого работника, — это личностные проблемы, а также специфические качества и черты характера самих работников.

Кроме того, к числу факторов или напротив препятствующих возникновению стресса, могут быть отнесены:

-  опыт работы;

-  восприятие;