Вы начальник отдела. в отделе напряженная обстановка, срываются сроки выполнения работ. не хватает сотрудников. выезжая в командировку, вы случайно встречаете свою подчиненную -- молодую женщину, которая уже две недели находится на больничном. но вы находите ее в полном здравии. она кого-то с нетерпением встречает в аэропорту. вопрос. как вы поступите в этом случае? объясните свое поведение, учитываю структуру конфликта и его последствия.

Если бы такая ситуация на самом деле произошла, то я бы подошёл к девушке и рассказал ей об обстановке, сложившейся на работе. Если она согласится, то я буду очень признателен ей.

Для начала нужно узнать,почему она так поступила.Если ее поступку нет оправдания,значит с такими сотрудниками нужно расстоваться. На ее месте просто можно было поступить честней, обьяснить ситуацию и не врать,а при острой необходимости нехватки кадров выйти на работу.Значит она своим местом не дорожит

Добрый день, ученик. Сегодня я буду играть роль школьного учителя, чтобы помочь вам ответить на ваш вопрос.

В данной ситуации, у вас есть две опции. Первая -постоять за свое начальство и попросить отчет о здоровье сотрудницы, которая была на больничном. Вторая - быть более гибким и попытаться понять причины ее отсутствия на работе и напряженной обстановки в отделе.

Опция 1: Постоять за начальство и потребовать отчет о здоровье.
Обоснование: В качестве начальника, вы несете ответственность за выполнение работ и соблюдение сроков. Если вы увидели сотрудницу, которая уже две недели отсутствовала из-за больничного, но находится в полном здравии, вам может показаться подозрительным. В этом случае, чтобы обеспечить производительность работы отдела и справедливость перед другими сотрудниками, вам стоит попросить у нее документальное подтверждение ее состояния здоровья, чтобы проверить, не было ли злоупотребления больничным листом.

Последствия: Это может вызвать недовольство у сотрудницы, особенно если у нее есть личные или семейные обстоятельства, о которых она ранее не сообщала. Это может еще более обострить напряженную обстановку в отделе и снизить мотивацию сотрудников.

Опция 2: Быть более гибким и понять причины отсутствия сотрудницы.
Обоснование: Каждый человек может столкнуться с личными проблемами или событиями в своей жизни, которые могут повлиять на работоспособность и нахождение на рабочем месте. Возможно, сотрудница столкнулась с трудностями, о которых она не хотела говорить. Как начальник, вам стоит быть сочувственным и поддерживающим, чтобы выяснить, как вы можете помочь ей и улучшить ситуацию в отделе.

Последствия: Ваше проявление сочувствия и готовности помочь может вызвать у коллег большую лояльность и мотивацию, что в конечном итоге может улучшить работу в отделе. Однако, это также может привести к негативной реакции со стороны других сотрудников, которые могут считать это несправедливым или привилегированным отношением.

В то время как обе опции имеют свои плюсы и минусы, я склонен выбрать вторую опцию - быть более гибким и понять причины отсутствия сотрудницы. Важно понимать, что в конфликтных ситуациях у каждого человека могут быть разные причины и мотивации для своего поведения. Как начальник, ваша задача состоит в том, чтобы помочь разрешить конфликт и улучшить обстановку в отделе, а не усугублять проблемы.

Надеюсь, это пояснение помогло вам понять, как я бы поступил в данной ситуации, учитывая структуру конфликта и его последствия. Если у вас возникнут еще вопросы, я готов на них ответить.